钓鱼岛冲击波：日本电子巨头上演“大逃亡”
发布时间：2012-9-27 12:08
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日本制造正迎来艰难时刻。 钓鱼岛事件让本已日趋蹒跚的日本制造再遭重创，工厂停工、销售下滑、巨额亏损，人们不禁发问：曾经辉煌无限的日本制造如今出路何在？ 钓鱼岛冲击波 “金九银十”，本该收获的季节，日系品牌却要经历着一场溃败。 受钓鱼岛事件影响，9月17日开始，佳能、松下、狮王、永旺、优衣库、日产、丰田等日本企业陆续有以安全为由暂停了运营，停产时间在2至5天不等。 
▲丰田公司生产线 据共同社消息，丰田、日产、马自达三家汽车厂商已决定减少其在中国国内工厂的汽车产量。根据IHS Automotive公司的估算，停工总计造成约减产14,000辆汽车，按照日系品牌18,000美元的均价，这意味着日系车本次总计损失2.5亿美 元，约合15.8亿人民币。 除了汽车业，家电、电子业形势更为严峻。对于日本消费电子巨头夏普来说，与鸿海入股谈判陷入僵局，本月底也将迎来3600亿日元短期债务偿还大限。 
由于钓鱼岛事件，加上夏普在入股比例和鸿海派遣董事方面坚持的原则，鸿海与夏普的谈判陷入僵局，奥田隆司原定9月中旬到台湾进行的谈判也一再推迟。 根据市场调查公司中怡康7月第三周与9月第二周的数据显示，夏普彩电的份额由8.8%下跌到4.7%；索尼的份额由5.9%下跌至4.4%；松下的份额已跌至0.4%，而东芝、三洋等日系品牌的占有率都跌至1%以下。 同时，钓鱼岛冲击波还在继续蔓延，旅游、航运接连受到波及。 9月12日，康辉旅游为纪念中日建交40周年而向日本输送5万游客的计划中止实施，其所属全国220家公司、5500家门店停止销售日本游产品、停止组团前往日本旅游。 紧随其后，中国多家旅行社相继取消了赴日旅游团计划，凯撒旅游今年原定赴日团组45000人的计划已不可能实现，众信国旅在中日建交40周年向日本输送10000名游客的计划同样搁浅。 据估算，国内旅行社日本游总退团率逾40％左右。而这将对日本旅游业产生巨大影响，中国位居日本“重要旅游推广国家”之首，仅今年1月，中国游客就为日本旅游也贡献了3.56亿元人民币。 旅游受挫，航空业同样受到牵连。 全日空数据表明，目前中国和日本两地销售团队机票都有取消的情况发生，预约明显停滞，商务旅行也开始受到影响。最近三个月合计，日本销售团队票取消座位数约3800张。中国销售团队票取消座位数约15000张。 让人意想不到的是，看似与此事件毫不相干的房地产业同样中招。 9月17日，保利地产(青岛)公司助理总经理、营销总监朱墨远在其实名认证的微博上透露：接集团总部通知，保利地产各地区域凡未签订合同的项目停止采购日本一切产品。 在保利地产打响“爱国第一枪”之后，众多国内房企响应。 9月18日，福建融侨集团也发布了《关于全面禁止采购日货的通知》的文件，要求融侨集团各公司、各中心在所有生产经营活动中，不得接受日本、日资企业的招标，在工程材料、设备采购与行政采购上不购买日本及日资企业生产制造的材料和设备。 钓鱼岛事件犹如催化剂一般，让日本企业压力徒增，日本制造企业尤甚，但事实上，日本制造早已颓势尽显。 自2008年受全球金融危机冲击，日本制造企业全面亏损之后，日本制造便一蹶不振。此后的日本地震、泰国洪灾、欧债危机、日元升值等一系列的因素更是让日本制造深陷亏损深渊。 天灾人祸下，日本制造的“黄昏论”甚嚣尘上。 
日本制造的颓势在家电行业表现的尤为明显。 2011财年，日本三大家电企业集体陷入巨亏的泥潭。 
财报中，索尼、夏普、松下等企业将亏损的原因主要归结为“日本地震、泰国水灾、汇率变化以及全球性经济衰退”等因素。 但这并不让人信服。事实上，自2005年开始，日本家电业在全球的表现就开始持续向下。 因循守旧、大企业病、产业误判、，日本家电的优势已经消失殆尽。 中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，自然灾害只是日本家电产业衰退的导火线，因循守旧才是日本家电产业发展最大的敌人。 “日本企业不管在什么时候，都是迈着小步零敲碎打，它们更喜欢维持性创新而非破坏性创新，但现在它们既要面对创新能力极强的美国苹果以及市场反应速度飞快的韩国三星等竞争对手的冲击，还要面临中国市场的阵地战。” “一个典型的说法是：如果企业发生危机，中国企业2个小时后即做出反应，而日本企业需要用10天研究对策，日本企业身上越来越浓重的‘大企业病’，已经对企业发展形成严重制约。”家电观察人士刘步尘表示。 CRT时代，日本家电曾雄踞三甲，但是在平板电视时代，家电三雄却集体没落，最大的原因在于产业误判。索尼是全球最后一个放弃CRT的主流家电企业，而松下则错误而固执的坚持了等离子路线。 东京首都大学教授森本博行则表示，日本制造业的最大弊端在于，只是埋头开发研究新技术新产品，却一直忽视市场的开拓。而韩国人和中国人，在市场开拓能力上，远远要高于日本。如果按照百分比来计算的话，日本人用于开发技术的力量与开拓市场所花精力是70：30，韩国人则是50：50，而中国人则是40：60。 与此同时，面对着中国家电和韩国家电的强势崛起，日系家电则选择了“逃亡”。 据悉，索尼大幅削减全球电视机的销售目标，将原定年销售量4000万台的目标削减一半，仅留2000万台，以便集中更多的资金和技术力量开发新产品。 日立则采取了全面撤退的方式，中止了在日本国内的电视机生产事业，将产品委托中国等海外工厂制造。 产业英雄如何守疆镇土？ 作为曾经的产业英雄，日本制造该如何守疆镇土？ 换帅、裁员、转型、重组、外迁成了日本制造当下的关键词。 4月1日，索尼、松下、夏普这三家日本家电电子巨头不约而同地选择在这一天完成公司最高管理层的更迭。 平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，这三个陌生的面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO或社长，而斯金格、大坪文雄、片山干雄这三位前任CEO将退居二线出任会长或董事长。 9月25日，夏普公布重组方案，计划全球裁员10966人，并出售部分海外工厂、一家子公司以及所持的东芝股票。除此之外，该公司还将于明年4月左右合并四大本土销售公司，重组液晶电视业务，加强中小尺寸液晶面板业务，并大幅压缩太阳能电池业务。 除了夏普，松下、日立、索尼也早已适时而动。 2011年10月，松下位于日本宾库县的第三等离子面板正式停产，并出售了千叶县的液晶显示面板厂，此外还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团。 持续了56年电视机制造业务的日立公司宣布，将在今年9月前停止在日本本土生产电视机产品，将该业务全部外包给海外代工厂商。 在彩电业务连续4年亏损之后，索尼退出了与三星合资的液晶面板合资公司，寄望加大外部采购自由度、增加彩电整机外包比重等，扭转彩电业务多年亏损的被动局面。 在国家层面，为重塑形象、保持竞争优势，日本政府适时地抛出了“大制造业”战略。 一年多来，整合成为日本企业必经的自救之路。 在日本政府的牵头下，瑞萨、富士通、松下等三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，合并将产生日本的芯片冠军企业；索尼、东芝和日立三大电子企业联合共建一个小尺寸LCD液晶面板合资企业；而此前松下已吞并三洋，三菱重工与日立已合资成立“三菱日立金属机械公司”；此外川崎重工与JSP公司也已达成协议，进行整合。 来源：21世纪网 |
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