阿里巴巴离职DBA职业生涯总结（1）
发布时间：2012-7-25 22:11
发布者：诸葛孔明
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导读 去年很多朋友私下或新浪微博上在总结自己的职业生涯与职业规划，也感觉到很纠结与彷徨，尤其技术人的职业生涯，随年龄增加，一些优势逐渐丧失。4月13日数据库技术大会的主办方举行的晚宴上，也让本人支持一个大家感兴趣又贴合实际的话题：三十岁后的 IT 人如何抉择人生路？遗憾的是预订酒店饭桌是几个房间打通的，而不是一个大厅方式（总共8桌），大家无法围绕在一起，为此只是小范围讨论了下，今天看到曾经阿里巴巴数据库团队的海波兄弟的总结分享，非常有意义，转载给大家共同欣赏！ 十五年前，你或许还不懂爱情，看 Jack 和 Rose 执手相看泪眼，只是蒙胧的心痛。十五年后，你会和谁一起走进影院，更会和谁一起，走到生命终点。 十五年前，我还不太懂技术，凭兴趣玩着C语言。十五年后，当铁达尼的旋律再次响起，我会选择和哪门技术，一起走到我职业生涯的终点。 序言 —- 回望雨中的园区，更是回望来时的路。 此时天空飘着小雨，正如丝丝织雨细如愁。我刚刚离职，一路走出园区，回望了一眼雨中阿里巴巴的大楼，思绪随着微风，四处飘散。突然想起几年前我刚到杭州那天，也是细雨微风。我走进城西的创业大厦，终于见识了大师 Biti 的风采，也从此开始我的阿里巴巴之旅。 杭州的特点，是隐匿在山青水秀之间，有很多雅至的主题饭店。团队第一次出外聚餐，就是在山间绕来绕去，最后到了一处青山环绕、绿水长流之处。Biti 在会议上就“什么是架构”进行了精彩的评论，高度已经超越普通技术人员，至今我仍记忆犹新。但不久之后，Biti 调至支付宝，真是遗憾。而这让我面临了空前巨大的压力，因为 Biti 一走，我变成了团队级别最高的 DBA。初来乍到，入职刚满一月，忽然成为阿里系一个子公司的“首席 DBA”，惊喜之余，感觉压力之大、常常令我透不过气来。不过还好，时间总一晃而过，此时此刻，刚刚走出阿里，掏出手机，拍了一张照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要经历的留念。 回望雨中的园区，更是回望来时之路。………… 来时之路：硅谷，IT 传奇的开始。 —- 人可以依靠梦想活一段时间，但不会一直下去。 “坐落在纵横交错的高速公路之间的，是巨型的商业园区和简陋的三卧两浴的平房住宅，其间最高的建筑是变电站的铁塔和架着电话线的水泥杆子。真正的工作是员工们在简陋的、用屏风隔开的小办公室里，眼睛盯着电脑屏幕静静完成的。每个人都试图做一些前人没有做过的东西。” 这就是李彦宏在《硅谷商战》中谈到的硅谷的样子。 曾经有两个在一家公司供职的工程师，去找硅谷著名的投资家史蒂夫·朱维森，这位资深风险投资家对他们提出网上数据库系统并不感兴趣，他问：“你们还有其他主意吗？” 其中一个叫比尔·巴迪亚的工程师就说，他还想通过因特网来提供免费的电子邮件账户，从网上广告获取收入。10天之后，朱维森连商业计划都没要便掏出 30 万美元帮助他们成立了 Hotmail 公司。Hotmail 后来以 10 亿美元的天价卖给了微软公司。 这在当时看来有些离谱，但这样的故事到处流传，充斥着各类励志杂志，也充满着我的心。 世界上赚钱的公司多的是，但没有哪家公司的口号是改变世界。看看现在的 IT、互联网公司，每个公司的口号中几乎都包含着改变世界的梦想。而且从微软、苹果这类老一代革命家，到 Google、Facebook 这类硅谷新星，也的确有很多家公司或多或少的改变了世界，或至少是深深影响了世界。 IT，互联网，这是一个传奇的行业。当我的手抚过键盘，当眼光划过满屏自己写的代码，澎湃的激情，从来都没有息灭过。但无论多大的激情最终都会有息灭的时候。人可以依靠梦想活一段时间，但不会一直下去。 1996年，我职专毕业。职专，是差等生的代名词。职专生的梦想，一般都是成为某武侠小说的男主角，有一个酷酷的名字，有一堆惊艳的红颜。我也不例外。但这一切，在 96 年的夏天到来时，突然中止了。原因我应聘到了一个很小规模的计算机培训中心 — “辰星计算培训中心”。还有，我看了辰星书柜中的电脑报合订本。 有一篇故事我仍然记得，《软件辉煌》，其中详细讲述了盖茨创办微软的经历，还有 Word 的开发历程，……。一群大男孩，用电脑改变世界。美国，硅谷，IT 界，从来都不缺这样的故事。虽然这样的故事从来没有在东方某个伟大的国家发生过。 合上电脑报，一个想法出现在我的脑海中，哪就是我要做中国的比尔·盖茨。年轻人总有梦想，不是吗？ 一年后，1997年的夏天，四个辰星公司的“核心”员工，告别辰星，踏上创业之路。四人熟读微软、乃至硅谷的历史，这些历史让他们热血沸腾。 40年前，晶体管之父肖克利博士的故乡，美国西海岸的圣克拉拉，八名怀着梦想的年轻人离开肖克利半导体实验室，创办了可谓硅谷摇篮的仙童半导体公司。这就是著名的八叛逆。而我们，则自许“四叛逆”。 我们在和辰星仅一墙之隔的地方，买了二十台电脑，投资达十万，创办了红星计算培训中心。哪一年，我们十八岁。 光辉岁月 —- 青春总是这样苦涩，但在长长生命之中，装在记忆这个坛子里，慢慢的发醇，最后却能化为无比的感纯。这或许就是生命的魔力。 ……………… 梦想总是遥不可及 是不是应该放弃 花开花落又是一季 春天啊你在哪里 青春如同奔流的江河 一去不回来不及道别 只剩下（平凡）的我 没有了当年的热血 看那漫天飘零的花朵 在最美丽的时刻凋谢 ……………… 红星的创办，让我们的年青岁月，都达到了顶峰，此后再无超越。我们在同学中间成为传奇，成为创业的典泛。甚至有同学的同学，还幕名前来，向我们请教人生。 在红星除了讲课，我们还为一些传销公司开发核算、财务软件。我还用C和汇编，写各种有趣的程序。我用汇编写过一个 DOS 下内存驻留的程序，写完很有成就感，自信潢潢。但转念一想，要学的东西如此之多，不知何年何月才能学完，霎那间又充满急燥。 那段青春岁月真是难以形容。快乐与泪水，自信与自悲，坚持与彷徨，……，各种各样的感情交织着，匆匆的，过去了，不再来。 寒来暑去，花儿谢了又开、开了又谢，时间就如同夏日傍晚的凉风，轻轻的带走了岁月，只给人留下，多样的回忆，哪怕这回忆是如此的沉重。 小学三年级时，还是 1987 年，我在书店看到一本书，作者是诺查丹马斯(Nostradamus)。书中详细介绍了他的一系列预言，从狮心王理查的死期，到希特勒的出现。当然，最后是 1999 年人类大灾难，恐怖大王从天而降。很不巧，当时哥哥刚刚带我看完电影《超人》。超人故乡星球毁灭的特效，虽然在现在看来拙劣不堪，但当时强烈震憾了我幼小的心灵。如今再看诺查丹马斯的预言，我几乎已经看到了地球在强烈的地震、大火中，变为一片废墟。出了书店，我万念具灰。我马上找到我的一众好朋友，将这个噩耗讲给他们：“我们只剩 12 年好活。”，未了，看着他们一个个脸如死灰，我却突然心情大好起来，悠载悠载的回家写作业去也。有了这种经历，使我完全相信微博上的一句话：不要向任何人诉苦，因为 20% 的人不关心，剩下的 80% 听到后很高兴。这是题外话，我们继续。 12年后，1999年到了，我却再无所谓。或许大家一起死了，比我迷茫的活着更好。曾经辉煌的红星，只不过几年，便已面目全非，曾经的朋友，分道扬镖。在千禧年来临的前夜，我和几个同样迷茫的年青人，喝着劣质的白酒，挥洒着青春，也挥洒着生命。 青春总是这样苦涩，但在长长生命之中，装在记忆这个坛子里，慢慢的发醇，最后却能化为无比的感纯。这或许就是生命的魔力。 我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到尽头。在红星的大门关上那一刻，我告诉自已，一段生命结束了，要开始新的一段了。 2000年春暖花开之际，我踏上新的征程。通过以往学员的关系，到了我市一家百年老字号 — 五福糕点，做学徒。强烈的急燥心理，令我急切的寻找一条可以快速发家致富之路，我当时的选择是：糕点师。但我并没有忘记我的梦，我的盖茨之梦，我的程序员之梦。2000年周星驰贺岁片《喜剧之王》上映，其中一句“我是一个演员”，深深打动了我。我想，或许有一天，别人吃着我做的极品慕丝，我却告诉别人：”其实，我是一个程序员”。 罗红可以先做糕点，开“好利来”，赚了钱再当摄影师，我也可以。成长就是这样，我的目标，已经从创办 Intel 的肖克利八判逆，或盖茨等世界级大腕，变成了中国人罗红。其实，即便是罗红这样的成就，也是高高在上的。所以，我成熟了，但还不够成熟。我想成为一个不普通的人，原因就是我是一个太普通的人。 几个月后，我放弃糕点，拎起菜刀，成了一个饭店的帮厨学徒。 几个月后，我放下菜刀，在路边摆摊卖精品。 几个月后，我开了一家精品店。 几个月后，精品店倒闭，我赔光了所有钱。 这就是成长的代价。路不去走，就不知道原来走不通，更不知道哪条路可以走通。 其实，在这一年左右的时间中，也不是没有收获。在饭店做帮厨学徒时，我认识一个厨师。当其他厨师都是打台球、或站在街边对着过往的美女吹口哨时，他在练习刻花，或者学习。他说，他的目标是要上天津一所厨师大学。我们一直保持着若有若无的联系，我要看看他的坚持是否会有结果。我想，他也这么想的，他也想看看，我的坚持，会不会有结果。因为，无论在干什么，我也从没有中断学习。我不会吹口哨，台球打的也不好，他在苦练刻花时，我通常会拿起严蔚敏《数据结构》、同济大学版的《离散数学》等等。从 96 年到现在，从我看完比尔·盖茨故事那一刻起，无论的目标如何变化，我可以自豪的说，我的 IT 梦，从没有一天停止过。也从没有在哪个阶段，停止过学习。 还在五福糕点时，虽然这个决定有点晚了，但我还是决定放下 DOS。开始看《Windows 程序设计》这本号称 Windows 下的圣经。当我拿起菜刀时，同时，严蔚敏的数据结构，已经开始看第二遍了，这本书后来成为我走北上、南下必带的书。而在精品店时，对于始终不明所以的编译原理，我也没有放弃，买了本号称龙书的，但我最终对编译原理还是不明所以…… 4年后，那名厨师告诉我，他并没有去上厨师大学，他在北京的一家饭店，一个月已经拿到八、九千块。6年后，他仍在北京，但薪水已经到达一万五了。到我入职阿里巴巴高级数据库专家时，他已经到了广州，薪水和我在阿里不相上下。之后，我们失去联系，不再有彼此的消息。因为我们在各自的身上，都已经找到了结果。 残酷的青春 —- 在某一阶段，或许我们在寻找的和拒绝的都是自己 中国最神密的部门是有关部门，最危险的工种是临时工。2001年的夏天，我来到郑州，到了我向往以久的事业单位，省计算中心，可惜从事最危险的职业：临时工。 从小，妈妈就教导我：“要好好学习，长大了进事业单位，有个铁饭碗。” 我问妈妈：“为什么只有事业单位才有铁饭碗，其他的就没有吗？” “其他单位会破产啊，效益不好会倒闭，发不下工资。”妈妈没加思索的回答我。 我又不理解了，“哪会为什么事业单位就不会效益不好呢？” “事业单位是国家吗，国家可以印钱啊。钱不够了就印。所以事业单位永远都不会缺钱。”妈妈回答我。 我想起阿甘正传中的一句话，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 妈妈总是有办法让我明白道理。 妈妈的目标，就是让我能进事业单位。现在，我终于进了，这多亏了一个亲戚。但我只是个临时工。我的工作是讲课，还有为其他各个大小企、事业单位开发各种程序。我在计算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是作为程序员，后来才转 DBA。那两年，我也为河南的不少企、事业单位开发了大大小小不少程序。现在想想，还有些害怕。常常午夜梦回，惊出一身冷汗。万一哪天我当年写的程序有问题，会不会被跨省追捕回去。或许我下半辈子最好待在和中国没有引渡协议的国家，才能真正安全。 事业单位大家都互喊老师，在阿里的时候，大家都互喊同学。所以后来到阿里后，感觉年轻了几岁，哈哈。在事业单位，正式的愁每天无事可做，临时的愁每天有太多事要做。常常一个上午跑两个单位解决问题，下午又要回去参加会议、讨论新软件的架构。在马不停蹄的忙碌中，我一直在考虑我将来的发展。谁都明白一个道理，如果想从一个行业中脱颖而出，只有两种常见的可能：要么技术牛X，要么占得先手。技术牛X这个，不容易做到，所以，对我来说，取得成功的最简单方法只有一个，“取得先机”。 我们都明白一个很简单的道理，当火焰烧起来的时候，你才想到去加柴火，只能收获一堆灰烬。于是，我开始以我自己的判断，从众多的技术种类中，找到一个还在发展中的技术。 经过苦苦的寻觅，了解了众多专家学者的一致看法，我选定了承载我希望的东西 — VRML。VRML 是 HTML 的 3D 版，当时一些专家预测，未来的网页，都将是这个样子的。 想想看，3D 的网页，酷吧。打开网页，首先看到一扇门，用鼠标点一下，门打开了，随着鼠标的移动，你的虚拟形象走进房间，这是一个客厅，有三三两两的网友进进出出，大家互相在聊着天，还有几个网友在角落中私聊，…………，怎么样，这样的网页够酷吧。 那是 2001 年的仲夏，傍晚的凉风，让经历了一天酷暑的人，感到格外轻松。夕阳西下的天边，还飘着几朵云彩，恰到好处的点缀着色彩绚丽的天空。我骑着自行车，轻松的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因为我刚买了一本书，是专门讲 VRML 的。而且，我找遍了整个书店，只找到一本关于 VRML 的书。这更加证实了我的猜想，VRML 目前还比较小众，是一门方兴末艾的技术。只要抓住时机，在 VRML 全面代替 HTML 前，将 VRML 学的比较精通。等到 VRML 大行其道时，我的名字将随着 VRML 一起，响彻全国。哈哈哈哈，……，想到末来的美好前景，我几乎忍不住要狂笑起来。但命运如同横穿马路的汽车，在你得意忘形时，将你的梦想击的粉碎。 2004年，一晃三年过去了。HTML 势头不减，Flash 红遍国内，之于我的未来希望：VRML，不提也罢。这从一个测面证明，不要相信所谓专家、学者的预测。绝大多数的预测，都是错误的。就像 IBM 创史人托马斯·沃森曾经作出了：“全球只需 5 台计算机”的预言一样。专家对未来的预测，往往是不靠谱的。企业家公开发表的预测，往往更不靠谱，他们的预测是为了对他们的产品和市场策略作宣传。就如同早些年 Larry Ellison（拉里·埃里森）将预言未来 PC 将不再是主角，NC（网络计算机）都是主流。可惜早些年我不明白这些道理，浪费了几年时间。 如果能成功的抢占“先手”，无疑会以最小的代价、获得最大的成功。但是，如果你自以为是的“先机”的东西没有发展起来，一切都将是竹篮打水，一场空。 抢得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去抢，往往适得其反。成功抢得“先手”，这是上帝赐给你的礼物，可遇而不可求。这段经历让我明白，不要刻意追求快，欲速则不达，还是一步一个脚印来得稳妥。 其实仔细想一想，历史上固然有比尔·盖茨、乔布斯，有 Google、FaceBook，等等人或者公司，以创新、抢先赢得市场和尊敬。但是，成功的人一定都是少数，还有更多的人，同样的才华横溢、同样的聪明无比，但是，他们的创新、他的“先机”，都失败了。历史不会记得他们，因为，历史，是胜利者的丰碑。 硅谷的风险投资商厉害吧，他们肯定不会将钱随便投给不靠谱的人、不靠谱的项目。但是，即使经过硅谷风投认定靠谱的事，成功率仍只能达到 20% 左右，80% 的失败者没有人会记得。 几年的坚持，几年的努力，只不过去学了一个毫无用处的东西。其实从 2003 年开始，我就想过要放弃，我可能压错了宝、选错了方向。无数个夜晚在孤灯前学习，换来的只是毫无价值的技术！ 我的内心，很不愿意承认这个事实。人有时候最难否定的，就是自己。一直坚持到 2004 年，还是一个仲夏的傍晚。依然是凉风习习，天空依然是绚丽多姿。我沿着金水河随意的漫步，我想，是不是要放弃了。一根接一根的抽着烟，买了几罐啤酒，一罐接一罐的喝着，夕阳将我的影子拖的老长老长。在某一阶段，或许我们在寻找的和拒绝的都是自己。你认为它错了，后来发现又对了，释然之后，你担然承认，自己执着了。错和对重要吗，关键是它过去了。 是的，过去了。 这之后不久，因为工作需要，我开始接触一个新的东西，Form 和 Report，是一种很少人听说的，一种叫 Oracle 数据库的开发语言。各种语言对我来说是驾轻就熟，除了安装配置，这两种语言的开发，我很快就撑握了。我的历史，也因为这两个东西而转折。 2004、2005年，我一直在做 Oracle 开发，主要使用的就是 Form、Report，当然，还有 OCI。在一些项目中使用 OCI，纯粹是出于对C语言的偏爱。其实大多数我们的软件，可以全部使用 Form 和 Report。 我从开发转型为 DBA，是一个很偶然的事件。2004年底，在给海关做一个项目时，认识了一名搞网络的技术人员，他刚刚考过 CCNP，正在向 CCIE 努力。当时，我从没想过要考什么认证，因此，也不了解这些认证。听了 CCIE，也没什么概念。他跟我讲，Oracle 有一个很牛的认证，OCM。考过了后可以身价倍增。我回去在网上查了一下，说是当年亚州只有 4 名 OCM 等等，总之就是很牛*。这个结果令我大吃一惊，我没想到一个认证，能有如此难度与作用。从此，我开始了我的转型之路。 其实我们单位从 2002 年就开始使用 Oracle，几年下来，也基于 Oracle 开发了不少项目。很多地方有时也要求我们在项目交付的同时，提供容灾、高可用方案。但这些是我不肖做的。曾经的我对 SA 和 DBA 是如此的不肖一顾，“只是搬搬机器、装装系统的民工”。我的梦想是创造，创造独一无二的程序，获得巨额风投，凭一已之力改变世界，我能，我可以。当梦想的浮华散去，我发现，8年过去，我仍站在原地。 我是从备份、恢复切入到 DBA 这个行业的。2004年底，我们为海关做了一个项目。项目完成后，我为他们搭建了 DataGuard，同时，写了个脚本每周未备份 DataGuard。当然，在项目软件中我也做了个按钮，如果需要，他们可以随时点这个按钮触发对备库的备份操作。软件中还有个按钮是将备库直接激活的，激活之后，备库要重搭，并且，如果 Redo 文件有问题的话，激活会丢失些数据，不过，这个项目的数据丢掉些他们可以接受。整个这些东西，我做为了高可用、容灾的方案，浓重的写进项目文档。当然，免不了介绍的天花乱缀。哪个时代，大家对 Oracle 都没有什么概念，你只要能把库装上，都会有人说你牛。客户测试了备份、切换这些功能，再加上看了我天花乱缀的文档，对于灾备方案、高可用方案非常满意。我们领导后来得知这一情况后，专门问我是否有意转型做 DBA，我自然没有问题。我已经厌倦了开发，或者说，厌倦了老是为了别人的需求，开发程序。听说 DBA 还算轻闲，我计划转做 DBA，再利用剩余时间开发自己的程序。但不可否认的是，Oracle 是有它独特的魅力的。随着对 Oracle 学习的越来越深，我慢慢的放弃了我的开发梦。 这一切的转变，都是很自然的，自然到我每每想起，总觉得那是命中注定。 数万年间我和 Oracle 相遇了，没有早一秒，也没有晚一秒，哪也没有别的话说，唯有说一句，原来你也在这里。 海关的项目之后，我开始考虑，如何让用户的数据在切换时也可以保持不丢。最后考虑的结果很简单，就是将 Redo 每组中设两个成员，每个成员都在不同的存储上。但当时记得有人说这样做会对性能有影响，即使存放日志的两台存储一模一样。但也有人说没有影响。我在网上查了很多资料，大家的说法，莫衷一是。最后经过测试，结论很简单，有影响，但影响不大。对于这个结论，我想大部分读者也不会满意。到底影响在什么地方呢？ 每组中两个成员，每个成员在不同的存储中，存储性能是一致的。说这种情况下写 Redo 性能不会有影响的人，主要是认为 LGWR 会同时写两台存储中的两个 Redo 文件。如下图所示： 
但是，我们考虑一点，LGWR 进程只有一个，存储有两台，向A存储写和向B存储写，必然是两条语句，一个进程怎么可能同时执行两条语句呢。所以，上图不对，应该如下图所示才是： 
LGWR 发送命令写A存储中的 RedoFile，不必等待写完成（因为是异步 IO），LGWR 再发送命令写B存储中的 RedoFile。LGWR 只有一个进程，不可能同时发命令写A存储和B存储中的两个 Member，只能逐个来。但因为I/O是异步的，向B存储中写 Redo Member，不必等向A存储中的写操作结束，而是如图中所示，有部分操作是并行的。 从总的时间消耗上看，图 1 中错误的理论，共耗时 1.002 ms， 图 2 中正确的理论，共耗时1.003 ms。当然，时间是我随意加上去的，但对于现代的计算机系统，“发出一条命令”，“接收一个通知”，消耗 0.001 ms 应该是过高的估计了。 写磁盘的 1 ms，应该是差不多了，大部分数据库写日志的响应时间，应该都是几 ms 左右的。 通过上面两个图的分析，可以得出结论，让 LGWR 写两个存储，对性能有影响，但影响不会太大。多了图 2 中最后一阶段的操作：“B存储向 LGWR 发出写完成通知”。 有了这个结果，再后面的容灾架构，如果客户要求不丢数据，我都要求客户准备两套一模一样的存储，每个日志组的两个 Member，分别放在不同的存储中。后来 DBA 逐渐增多，客户那里，会有自己的甲方 DBA，对于灾备系统，当我提出要两台一模一样的存储时，一些客户会有疑问。我会详细解释 LGWR 的原理，其实，向客户解释的过程，也是传播自己思想的过程。向客户解释的原理越多，客户对我的信任感也越强，后面的事情也越好办。 这些经历，也直接促成了我后面的学习习惯 — 重视原理。虽然原理这东西很虚无，但为了更好的说服客户、取得客户的信任，有时我不得不向客户解释这些东西。 说点题外话，总有人问研究内部有什么用，我觉得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客户。 哈哈，这是玩笑话，有用没用看自己爱好。有兴趣就去研究，没兴趣就去做别的。这个问题不必纠结。 如果真有兴趣去研究了，也一定会有回报。如果没去研究，也可以当好一名普通的 DBA。 言归正传，能为客户解释这么多东西，有一个网站功不可未，就是 ITPUB。我 2005 年注册了帐号，此后，只要有疑难问题，第一时间先上 PUB 上搜索。PUB 成为了工作、学习必不可少的网站。但是，我很少在 PUB 上发表什么，因为我自己的功力尚不足，怕写出错误的东西，耽心影响大家。但看了哪么多好帖，从来没有回过帖，现在想来，也让我心中不安。于是从去年开始，我开始将这些年的积累逐步总结出来。我相信一个道理，有一个农场主，得到了一种优良小麦种子，但他不懂得分享，只在自家的地里种这上了这种优质小麦。收获季节到来时，结果他的优质小麦表现并不如何的好。他很不理解，就去请教一位专家。专家了解了情况好告诉他，只他自己种优质小麦，面积太小，旁边别人普通小麦的花粉，会被传播到他的优质小麦中，结果，影响了他的优质小麦的质量。第二年，这位农场主将自己的优质小麦种子分享给旁边其他的农场主。由于有了足够大面积优质小麦的花粉，到了收获季节，大家都获得了大丰收。现在时间已经成熟，我会慢慢将一些心得分享出来， 希望和大家一起研究、一起进步、一起丰收。 在乙方工作那段时间，对于工作，我只有一点感触。每天，我并不是为了单位而工作，我是为了自己而工作。只有自己的技能获得提升，才是关键。我会选择个别库做为观察对象，进行深入、细致的分析，以此来煅炼技能。但人的精力是有限的，再加上单位给的福利待遇也不高，所以大部分库，只要客户不找我，我也不去找他们。 从 2007 年开始，单位成立专门的数据库运维团队，决定让我作为团队的 Leader。我的工作重点，从单纯的技术，慢慢变成了开会，参加各种会议。有些人对此乐此不疲，但我很不习惯。大家把活推来推去，把功劳争来争去。不单要开会，还要培养新人。慢慢的，一些库分给其他人管理，使我可以专心去“开会”。很长时间里，我无心从事技术，脑子中之想着明天要参加已经开了好多天的某项目架构大会、要最终确定下来的某事故改进会议、…… 我心目中的管理会议是这样： 
实际上的会议是这样： 
哈哈，我承认图有点夸张。我实在不适合做扯皮这样的事。或许随着我年龄的进一步增长、技术实力的进一步加强。技术上已经没什么可学的了，活也干不动了。每天开开会，扯扯皮，还有点意义。现在，这绝不是我想要的生活。古人都说，“学而优则仕”，我学还没有优呢，如何去入“仕”呢。 2007年我技术进步缓慢，如果一直这样下去，我不知道，如果有一天单位辞掉我了，我该何去何从。没有了技术优势，一个单位的中下层管理人员，你到 51JOB 上搜索一下，有招聘“技术团队管理者”这样岗位的吗。而且，计算中心是事业单位，从 2005 年开始，我就一直谋求可以转成正式的“在编制”人员。为此，我、包括我们全家人，使用了很多方法。但是，我们的希望最后都落空了。 其实，我本来也没抱太大希望。 2008年初，为了将来的发展，我决定辞职。这个决定或许已经有点晚了，但是，如果不马上行动，将来只会更晚。 下一篇：阿里巴巴离职DBA职业生涯总结（2） |
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