ZT聊完唐骏了吧? 给你们上点干货。

发布时间:2010-7-23 15:05    发布者:步从容
关键词: 干货 , 唐骏
我有两个朋友。

L
的公司在上海,大半时间跑广东。他是华南某所不太知名的大学毕业的,小眼睛质朴男,多年以前还是个文学青年。哥们做手机网游的,我见他使过好几款手机,
但最贵的一个也不过1千多块钱。比起什么Web2.0、移动互联网的概念,他更关心珠三角的几千万农民工和城市边缘的大学生蚁族,怎么关心?在东莞的
夜宵摊上跟他们拼啤酒,在富士康厂区外网吧里刷夜,跟靠做他们生意开上宝马的便利店老板扯淡……


W
猫在北京中关村。他从小就是个脑袋很大眼睛发亮的天才少年,数理化成绩很好,逻辑思维超强,英文和中文一般流利。在首都某著名大学毕业后,W 直接去美国名校拿了硕士,接着回国创业。我一直觉得,他是硅谷Geek们的中国版。诸如iPad之类的新技术玩意,我总能第一时间从他那儿找到。他也是国内把玩FacebookTwitterGrouponFoursqure的人。啥叫互联网的未来,W做的网站就代表互联网的未来。


W
L拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是,他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站,却始终没有挣到大钱。原因不外如下:要么是起个大早,却被一大堆抄近道的同行给围追堵截;要么因为资金接济不上,只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉,还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。


L
的生意是实实在在每天都能数着钱的,他都已经可以打高尔夫了,但他并不想告诉无关人他挣到钱了。说了也没人信,几十万月薪不到2000的打工仔拿着 300块钱买的山寨机玩L公司做的游戏,每月给他贡献过百元的ARPU值,换句话说,他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通,W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍得花钱买最贵的手机,换最新的笔记本电脑,下最好的馆子,在网上却什么都要免费。

圈里公认,只要是W做的事情必定引来围观。同行也好,媒体人、营销人也罢,口口相传,网站流量和用户量几乎是一条直线往上蹿。但奇怪的是,过了没多久就停止上升势头,开始跟中老年同志的心脏一样来回震荡。我也问过L,他的这些草根用户没几个有自己的电脑,更谈不上3G,究竟是怎么发掘的?L笑笑说,网吧都不是最有效的渠道。厂区周边有很多便利店,工人一下班就聚到哪儿。老板提供一台电脑,里面装了各种手机用的游戏、MP3、电影,再备一本类似早年K歌房里的点歌簿。不用上网,拿根USB数据线,想要什么下什么。还有更方便的,用手推车直接送到宿舍门口。

有次跟L吃饭,他提问我:如果一款游戏要打入45万富士康工人的市场,该请哪位代言人合适?我先猜周杰伦,摇头,丫目标受众是城市,又猜春哥也不对,她只杀伤学生和少妇,怒了,决定猜当红的凤娇,还是被鄙视!正确答案是凤凰传奇,有百度歌手榜单为证。备选是慕容晓晓。完全超出我知识范围,还好我没猜韩寒。

过去W单纯地以为凭技术就能改变社会,现在他知道你可以不过问政治,但政治会来过问你。不过,要让一个海归精英学会怎么跑门子疏通关系确实有点臊。L曾经愤青过,但如今很务实,好的商人都是知道怎么看《新闻联播》的。他挺关心运营商的人事变动和扫黄整顿,还搞过几次工友联谊会,虽然目的是为了推广他的游戏。前一段富士康工人“12连跳,他很严肃地跟我说,这事他们有责任。我吓一跳。L讲,那些一想不开就跳楼的年轻人正是他的衣食父母。一部手机通常就是这些工人唯一的娱乐设备,与厂外世界交流的唯一媒介。他们有责任让工人们更快乐。

我所认识的投资人都对W评价很高,但却更爽快给L投钱。因为他们的心里也明镜似的:在中国,做精英的只能赚吆喝,做草根的才能赚着钱。腾讯、百度不就是最好的例子嘛。

上海那位梳分头打摩丝的笑星说过一句经典:我是喝咖啡的,北方那两位是吃大蒜的。咖啡是舶来品,感觉很洋气,吃大蒜却有益身心。今年炒大蒜的都挣了很多钱,没听说谁倒腾咖啡挣了钱。中国的互联网好像也是一样?

我曾经突发奇想,如果把WL对调位置,情况会不一样吗?他们会更理解各自商业的长短吗?后来想想觉得这事不太可能。


W
所追求的互联网,其实是一个美式的互联网。在美国,信息革命是从上个世纪60年代开始的,从1950后到1990后都是数字化的一代。他们之间并没有太大的数字鸿沟,他们的生意与生活,工作与娱乐都与互联网分不开。这也是为什么80后的扎克伯格能够和50后的乔布斯、60后的贝索斯、70后的佩奇同台竞技的原因。

同时,美国的社会结构是一颗橄榄,没有那么大的贫富差距、地区差异、城乡之别,所以,美国的互联网可以说是全民的互联网

但当下中国的社会结构,原本我们以为它会是一座金字塔,但越来越变成一颗图钉WL一个站在削尖的头上,一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓全民的互联网,中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上,也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步,草根却与越南同步。

事实上,中国的数字化一代只存在于北上广等一些大城市,20-40岁之间的几千万中产阶级。剩下的几亿中国互联网用户归根结底都只是QQ用户。互联网改变不了这个现状,能改变它的也许需要更宏大的社会变革和经济变革?

我相信,L看穿了所谓中国的互联网的本质。哪些精英们的欲望从来不缺乏满足的渠道,太多的企业在追逐宠坏其实有限的一群客户。相反,有一大批数字化贫民却没有办法利用互联网改变自己的命运,没有条件通过网络让自己的生活质量飞升,只能沉醉于廉价的虚拟娱乐中。L的商业很符合本土国情,很和谐社会,但他能够走出国门吗?

我一直相信,终有一天,W能做点代表先进互联网的事情,让美国人也能跟着咱们屁股后面学。可现实的磨难会不会打消他的意志呢?

按照哲学家柏拉图的洞穴理论,每个人从出生开始就呆在自己挖的一个洞穴里,我们所见的世界只不过是被阳光抛到洞穴墙壁上的影像,而我们这些洞穴的居民却把它当作是真实的世界,因为我们没有见到过其他的东西。而真实的世界却是在洞穴之外,在有太阳的地方。

不管看这个BLOG的各位精英们是否承认,我们和某些人——一群数量比我们大得多的人(中国的农民工、刚毕业的大学生等等,大概3亿人),完全生活在两个不同的世界。如果能关注那一群人,还会有很多机会。但很有可能,我们永远都走不出自己呆的洞穴。

作者:申音
《创业家》杂志主编
本文地址:https://www.eechina.com/thread-16278-1-1.html     【打印本页】

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步从容 发表于 2010-7-23 15:08:54
刚看到,hao123这么简单的网站一年能赚2.1亿。简直不可想象。连淘宝都要copy它了。

http://www.cnbeta.com/articles/117151.htm
步从容 发表于 2010-7-23 15:10:43
据说W说的是王兴,做过校内,海内,饭否,团购等网站。

L说的是李兴平, 初中文化.http://baike.baidu.com/view/39354.htm?fr=ala0_1_1

原来,还有个蔡文胜,也是初中文化。也是很厉害。http://baike.baidu.com/view/46043.htm

所谓的高科技行业,对这两个初中文化的人来说,似乎没有什么壁垒。
步从容 发表于 2010-7-23 15:12:27
ZT 刚去4399玩了一下。发现,丫的就是一大抄嘛,跟HAO123的风格类似。我玩了其中一个叫“辛勤园丁”的游戏,直接就是全英文的界面,连汉化都没有。就不知道版权费付了没有。

4399就是文中提到的游戏网站。是两个只有初中文化的中国互联网“名人”创立的。网站页面非常简陋。但是,当你看完下面的内容,你就绝对不敢轻视它了。

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现在,其最令人瞩目的是4399游戏网站,一个与265一样页面朴素到有点简陋的游戏网站。目前拥有上亿用户的4399定位为国内最大中文游戏发行平台,其中网页游戏注册用户1200多万,每天新增用户近20万,,月收入达到千万,连盛大、巨人等大公司都开始与其合作。
步从容 发表于 2010-7-23 15:15:42
一搜索才知道,原来蔡文胜更牛逼。李兴平的hao123很流行的时候,蔡文胜想用100万收购它。结果,他手下研究了一下,说hao123很简单,直接自己COPY做个就好了,不必花100万。结果,他居然做了265.COM,然后,居然还做成了,最后卖给了google。

当然,当初hao123只用100万是收购不到的。

再之后,他投资了李兴平的4399.com游戏网站。真是有眼光啊。
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蔡文胜的商业理论
  理论背景:265网址站及4399游戏网站的成功   “南方人创业为什么相对北方人厉害,因为南方人没有什么大选择,觉得这个能赚钱就马上做了。北方人考虑太多商业模式,想得太多,结果没干出来。最好的商业不要去找商业模式,那都是扯淡……”   “中国的普通互联网用户相对低端,对他们来说,互联网越简单越好。我曾做过实验,我让五六岁的小孩同时玩4399和其他小游戏网站的游戏,一个星期之后,他会更喜欢使用4399。”蔡文胜说。这多少和当年李彦宏对hao123的评价类似:“hao123简单到让人无法超越。”
chunyang 发表于 2010-7-23 17:13:28
很不错的文章。
pineapple2009 发表于 2010-7-28 12:33:57
我觉得265比123好
42142269 发表于 2010-8-9 10:04:45
学到东西了
步从容 发表于 2010-8-12 17:25:51
宝宝树打造中国最大育儿社交平台  

建立至今才短短3年的时间,中国亲子育儿社交网站宝宝树(Babytree.com)已经创下月1200万独立访问人数的记录,这无论如何计算都是一大成功。

宝宝树由目前担任CEO的王怀南以及他的合伙人联合创办,并获得总部位于美国波士顿的经纬创投公司的注资,如今已享有“中国亲子版Facebook” 之美称。
王怀南对公司目前取得的成绩并没有丝毫的自满。他说:“公司发展如此迅速,达到如此的规模,我们其实没有什么成功秘诀。”不过他指出,宝宝树的成绩可以归结为两点因素。

首先是网站注重产品细节,让顾客有更贴心、更轻松的上网体验。例如,宝宝树的照片上传功能允许家长一次上传多张宝宝照片,记录宝宝的成长, 这很受家长的欢迎。迄今为止,宝宝树家庭相册的照片总存储量已突破1亿张,成为中国最大的家庭网络相册。

王怀南表示,他把宝宝树单次上传的照片数定为不超过50张,因为他认为,如果不设顶限而允许家长一次成百张地上传照片,虽然在技术上没有什么难度,但家长在心理上会觉得难以管理如此庞大的网络相册。

另外,口碑宣传也提高了网站的访问量。王怀南说,他还没有真正启动市场营销资金。他透露,当前公司平均每月的开支“少于1万美元”,而市场营销开支只占其中很小的一部分。他表示,宝宝树旨在打造亲子育儿社区互动平台,年轻的父母通过宝宝树在线或线下进行育儿经验交流,从而提升宝宝树的口碑。

宝宝树的成功也许还得益于王怀南在互联网巨头谷歌任职时所积累的行业经验。他相信在日新月异的互联网行业,新产品必须“多发布,早发布”。 自创立以来,宝宝树已推出40多种产品,其中包括网上相册、博客、网上婴儿产品销售等。

他之前在雅虎和宝洁公司的工作经验也为成功创业奠定了基础。“在某种程度上,我承认我在雅虎、宝洁,特别是谷歌的工作丰富了我的管理经验。其中,我领悟最深的是宝洁公司所崇尚的 “消费者至上”原则。宝洁的新产品层出不穷,引领行业,而这些产品都是在成功通过消费者测试后才正式推出市场的。”

不过,并非所有这些策略都适用于中国。“我必须指出,要称霸中国市场光靠这些管理技俩是不够的。我还得不断增进其它管理技能,诸如了解中国本土市场,尽早发现一个发展趋势并迅速做出反应,善用有限的资源与斗志旺盛的竞争对手周旋。这些我仍在学习中。”

他解释说,这也是中国互联网行业竞争如此激烈以及谷歌等跨国公司在中国吃了不少苦头的缘由。他指出,虽然跨国公司可能招揽到无以伦比的顶尖人才,不过,这些人才不一定能“有效运筹本土市场”。

对于跨国公司来说,一个可行的办法是聘用当地中国人。“我认为公司管理层在招聘人才时,应该有勇气聘用一些在管理本地公司方面确实有一番作为的人;而不是那些在西方受教育,对本土市场不太了解的人。”

宝宝树在王怀南的管理下,力求本土化经营。不过,宝宝树聚集的广大人气已经成功吸引了宝洁公司、金佰利公司等国际一线品牌的广告投入,这些广告收入占宝宝树盈利的60%。

虽然宝宝树的发展势头依然强劲,王怀南说,公司目前并没有打算上市。“我们已录得盈利......不过上市不是当前的首要任务。我们的首要任务是强化宝宝树的用户群覆盖率。中国每年有1500万名婴儿出世,这个数字乘以6,也就是说中国每年拥有0至6岁孩子的家庭有将近一个亿。而这些年轻的父母大多都会上网。因此,中国母婴市场很快就会超过7千万、8千万、甚至9千万。我们目前接触的只是这个庞大市场的冰川一角。”
步从容 发表于 2010-8-12 17:28:12
俗语说‘庙灵自然有香火’,这话不无道理。由胡锦珠创办的伊顿国际教育集团就是一个很好的例子。伊顿在新加坡已成功扩展到拥有10所学校,堪称是学前教育的典范。不过,胡锦珠说,伊顿进军中国市场挑战更大。  

“这包括寻找合适的管理人才以及愿意到中国去的管理人才,”因为一般认为,中国的条件比较艰苦。胡锦珠最近造访INSEAD新加坡校区为选修“中国战略学”课程的INSEAD商管硕士(MBA)学员讲学期间接受INSEAD智库网访问时这样表示。
不过,无论在什么地方经营什么业务,最重要的是如何保持可持续发展。“要建立一家可持续发展的企业,就必须有盈利,学校也是如此。教育工作者一般不喜欢用‘利润’这个字,我们说‘盈余’。反过来,企业要获得盈余,又必须拥有永续发展的营运模式。”

伊顿的例子似乎也蕴含了机遇造人的哲理。

胡锦珠早年因丈夫工作的调动,随丈夫到伦敦居住。在那里,她惊喜地发现幼小的女儿特别喜欢到学前教育中心上学。到孩子的学校当义工后,胡锦珠发现,英国的幼儿教育体制提倡提问-思考-学习模式,贯彻寓教于乐,这种教学方法与新加坡的非常不一样。这些亲身感受激发了她把英国幼儿教育体制引进新加坡的决定。她在15年前回到新加坡后便创办了第一所伊顿学前教育学校,当时首批招生只有35名学童。

如今,集团旗下共有26所学校,足迹遍及新加坡、中国、印度尼西亚、印度、日本、马来西亚和韩国。学校的课程依照国际文凭组织(IB)的课程编制,为来自50多个不同种族的超过3000名学童提供高质量的国际化教育。

不过,伊顿的成功绝非偶然。胡锦珠说,伊顿的教育以孩童为中心,致力于创造欢乐的学习环境,培养孩童发挥最大潜能。因此,对教学品质和师资力量的承诺是伊顿成功的必要因素。

为此,她成立了伊顿教师培训中心。中心提供各种早教课程,从单一证书课程到硕士文凭课程。“我们的目标是,所有的教师包括现任教师应至少拥有幼教专科文凭,而大多数应该拥有本科或硕士文凭。”

虽然伊顿在中国的团队是国际化的多元团队,胡锦珠称这支团队还有赖于当地团队的支持。她透露,集团已决定在上海设立区域办公室,“我们认识到只有推行本土化策略,才能优化运营成本。”

应该说,伊顿的本土化策略已颇有成效,特别是在苏州。 她说:“苏州分校很受欢迎,学校有很长的入学等候名单,”在苏州当局优先发展教育的政策下,伊顿得以迁址面积更大、设施更完善的苏州科技城。 “苏州政府认识到,只有拥有国际学校,才能完善外商投资环境,满足外籍人士对教育服务的需求。”而由于伊顿教授的是国际文凭课程,学童在完成两年的课程后返回本国时,可以轻松地与当地的教育体系接轨,快速适应当地的学习环境。

虽然她的女儿目前也在教育部门工作,大可继承母亲的事业,不过,胡锦珠对伊顿接班人问题保持客观态度。

“我一直认为,教育事业需要有专业化的管理,至于谁来管理并不重要......我认为不经周详考量就指定家族成员来管理公司是非常危险的,这也是为什么很多中国公司都无法超越第三代的原因。”

“如果我的女儿有这方面的热忱,而我认为她能管理好学校,那她应该是我会考虑的人选之一。否则,我不认为我们应该锁定她就是未来的接班人。”

发布日期:2010年8月2日
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