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华为全球圈地战今年将迎来变身关键时刻 [复制链接]

李宽 (离线)
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发表于 2009-4-19 12:25:14 |显示全部楼层
关键词: 关键 , 华为 , 圈地 , 全球

  3月30日,美国达拉斯。

  华为全球销售与服务总裁胡厚崑和Cox无线业务副总裁Stephen Bye的手握在了一起。被美国电信运营商Cox Communications(“Cox”)选中,为其提供端到端的CDMA移动网络解决方案,这对于华为来说是个里程碑式的事件。

  它不仅是华为第一次成功打入北美电信运营设备供应市场的标志,也为华为2009年300亿美元的订单目标贡献了一笔。

  土狼变身

  2009年对于被戏称为“土狼”的华为来说,正是月圆之时。这只潜心修炼多年的“土狼”,迎来了即将变身的关键时刻。

  美国市场突破是具有决定性意义的一场战役。在华为总裁任正非看来,美国才是他认定的真正意义上的全球主流市场。因为全球电信设备的最大买主大部分集中在北美,这个市场每年的电信设备采购量是全球电信开支的一半。

  2001年3月,一批来自华为的管理人士在达拉斯郊外一幢位于高速公路旁的5层办公楼租用了一层楼面。

  正是在这一年,华为“六大金刚”之一胡厚崑被委以重任,来到了这个陌生的世界。这里让他感受到了前所未有的压力,因为失败是不被允许的。他曾经指着华为独联体区总裁李杰痛斥:“如果俄罗斯市场复苏后华为还拿不到单子,你就跳楼吧!”

  而北美市场的破局,华为足足抗战了8年。

  2007年初,华为与美国移动运营商Leap Wireless达成第一次合作,帮助Leap Wireless 在美国华盛顿州、爱达荷州、内华达州等西北部地区部署CDMA 3G网络。同年7月11日,华为又获得了Leap Wireless的CDMA2000网络合同,为其全资控股子公司Cricket Communications(Cricket),以及Denali Spectrum(Denali)在美国选定城市部署CDMA 3G网络。

  这个破冰之举很快带来了连锁反应。2008年10月20日,加拿大运营商Telus和贝尔(Bell)共同授予华为UMTS/HSPA网络合同。根据合同,Telus和Bell将采用华为第四代基站建设面向HSPA+/LTE演进的下一代无线接入网,整网预期在2010年完成交付。

  曾经一度,华为停止了在北美的拓展,因为这个成熟的市场难以渗透,但是现在到了突破美国市场的最佳时机。原因在于,老牌的设备商因为金融危机元气大伤,在大家都缺钱的情况下,华为的低价优势显得极具吸引力。

  “就像它在西欧市场一样,华为在美国市场的竞争力首先体现在性价比上。华为芯片以前直接进口需要200美元一片,而自己设计、到美国加工生产,只要10多美元。”长江商学院院长项兵说。

  虽然北美市场这块牢固的坚冰,华为打开了一个缺口,但目前也仅占据1%的份额。据统计,2008年这一区域的领导者摩托罗拉市场份额为46%,阿尔卡特朗讯21%,北电网络13%,爱立信为10%。

  这了抓住这次机会,华为开始紧锣密鼓地招兵买马,在领导层中聘请了大量美国本土员工,并将雇员数从200人增至500人。

  3G转机

  在非洲和中东,华为占据了44%的市场份额,是亚太市场的绝对领导者;在欧洲市场,华为已完成所有全球知名移动运营商的突破,包括沃达丰 (Vodafone)、西班牙电信(Telefónica)、法国电信Orange、德国电信T-Mobile、荷兰皇家电信(KPN)和意大利电信 (TIM)等。除了北美市场这块硬骨头,中国作为华为的大本营,却一直是华为的心头之痛。

  成立于1988年的华为尽管赶上了中国20世纪90年代通信网络建设的黄金十年,但是刚刚起步的华为还不是这一市场的主要竞争者。爱立信等外国电信设备制造商获得了较多的早期订单,并与中国运营商建立了紧密关系。

  市场研究机构BDA China主席杜坎·克拉克(Duncan Clark)表示,华为和中兴在随后的发展中更多地关注国外市场是由于“中国国内市场需求已被填满”。

  中国3G大规模建网,除了给运营商在下一代技术领域重新布局的机会,也给了设备商重排座次的契机。中国工业和信息化部表示,2009年将投资人民币1700亿元(约合250亿美元)建设3G网络,至2011年,对3G网络建设的总投资将达到人民币4000亿元。

  记者曾经在华为上海金茂大厦的3G研发室看到,这里一度挂着“十年寒窗磨一剑”的标语,这是华为3G研发之路的真实写照。每年投入10个亿,华为在3G上下的赌注已经接近50亿元,而这还只是过去,赌局仍在继续。

  “让听到炮声的人来决策”,技术研发有了积累之后,终于到了市场大规模爆发的时刻。任正非开始热烈地呼唤一线员工快速地反馈市场需求,为决策提供一手依据。

  在刚刚结束的中国电信3G上网卡集采中,华为多款3G上网卡中标,累计中标份额超过50%。“华为数据卡产品有着难以复制的独特优势,近期在多家运营商的集采中接连获得大单,这证明了华为的3G产品得到运营商的充分认可。”华为终端营销工程部部长陈崇军说。

  中国联通首轮WCDMA上网卡招标也已于日前结束,华为4月9日表示,该公司有两款产品中标联通首轮3G上网卡招标,同时中标份额为44%,排名第一。

  “王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”任正非如此戏言。其实,“华为凶猛”决不是低价那么简单,而是运用智慧在成本与盈利之间找到的巧妙平衡。

  对手 对标

  中兴

  中国电信业“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)中成功完成国际化的只有中兴、华为这两家同处深圳、基本上是同时期建立的公司,在华为挤掉北电晋升全球第三时,中兴也紧随其后排在了第五。这几年从国内到国际的竞争中,他们并没有谁被打败,反而出现了愈战愈强的局面。不可否认,激烈的竞争导致了价格和利润的下降,但是双方的“很有默契的配合”,在某些项目上却已经把一些知名的国际电信设备商排除在外。

  风险提示

  以低价策略和“为客户提供更为优惠的商务条件”大肆圈地,固然使华为从电信行业一支毫不起眼的弱旅,迅速在全球扩张,但它带来的副作用也是显而易见的。有观点认为,华为对金融杠杆的运作“是在钢丝上行走”,尤其是2007年,其营业利润率已经从2003年的19%下降到了2007年的7%,净利润率则从14%下降到了5%;与此同时,华为过去相对低的资产负债率也在攀升,2005年之前,华为负债率控制在50%以下,2007年已经达到67%的高位。

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