企业培训：企业文化怎么样？看管理者认识。在剑与剑的商业世界里，有一个词经常被提及，那就是企业文化。。许多企业领导人在扩张企业帝国时都非常重视企业文化的建设。在商业史上，许多企业凭借其强大、创新、独特或开放的企业文化赢得了商业竞争。然而，也有一些企业，甚至在前人打下的坚实基础上，由于管理者对企业文化缺乏重视而彻底崩溃。什么样的企业文化代表权力，什么样的企业文化被认为是权力？

许多企业经理对创造和改善企业文化有严重的误解:他们倾向于认为创造企业文化只意味着改变员工的行为，与领导者的所作所为无关。但事实上，企业经理是企业文化调整最关键和最基本的部分。管理者改变企业的唯一途径是调整自己。企业文化指的是人们在公司内的相处方式。从人类文学的角度来看，文化是一种后天习得的行为，而不是可以从管理中获得的副产品。换句话说，企业文化不能由高喊口号、谈论目标和上市标准的管理者来创造和形成。只有当整个企业的员工都有代表企业文化的行为时，企业文化才能真正形成。

从这个角度来看，培养和加强文化的最佳途径是领导者从实际行动层面强调文化的重要性。正因为许多企业管理者经常谈论企业文化，但他们实际上并没有参与企业文化的变革和改进，例如，采取观望态度。这就是所形成的企业文化难以改变的原因。改变企业文化本身并不是一件容易的事情，因为这种改变意味着行为、思想、态度等的改变。

在企业的所有员工中。一旦一个企业以某种方式运作了很长一段时间，并且很长一段时间没有改变，就很难说服每个人去改变，甚至是公司的领导。想象以下场景:一群业务经理决定将他们的企业文化改为更加以顾客为中心。。但是，企业经理的会议日程没有留出任何时间来讨论如何改善客户体验，而是从用户体验开始。在这种情况下，即使他们打了几个电话，他们能花多少时间去前线和现场拜访客户？如果企业管理层认为他们没有义务参与企业文化的变革，他们就不会从一开始就把客户体验作为首要任务。在这种领导理念下，人们很自然地会想到企业的其他部门是否能更加关注顾客。

总而言之，企业文化绝对不是一个在讲台上对整个公司大喊大叫的企业经理。快速改变& rdquo我们能做到-& mdash；用你的声音和感觉喊叫是没有用的。企业管理者应该放弃和袖手旁观。如果你真的想改善你的企业文化，第一步不是采取形式或喊口号，而是提醒你自己你想改善什么，并反思你的行为，以确保你的行为能成为公司的榜样。

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