你如何管理你的员工？对于新一代的员工来说，管理者可以成为教师，来指导员工更好地管理他们的工作。以身作则，示范往往事半功倍。在许多情况下，如果经理只是发号施令，说不，就没有办法提升整个团队的氛围。经理是团队的骨干。如果经理们能带头，他们就能给员工信心，给他们有力的提升。

如果你想让每个人都准时上班，不要迟到。如果你想让员工努力工作，你就不应该玩游戏。如果你想让你的员工给你建议，不要在他们说了你不满意的话后对他们生气...否则，所有这些东西可能只是空的。做员工的导师，让他们愿意跟随你的新一代员工，在一个不用担心衣食的环境中成长。他们更关注更高层次的需求，比如尊重自己的职业和实现自己的个人价值。如果经理想让下属跟随你并认可你，他们需要让他们觉得他们可以和你一起成长，得到他们想要的，让他们成为更好的人。只有这样，整个团队才能发挥更高的价值。

理解下属的工作时，注意不要只是告诉他们该做什么，而是要解释为什么。在其他情况下，下属不会从其他情况中推断，也不知道如何应对。在专业技能、工作习惯、工作方法等方面与他们一起成长。在传授经验的同时，他们也在巩固自己的知识。尊重不同个性并营造良好文化氛围的员工通常有不同的个性。为了营造良好的工作氛围，我们应该强调参与式沟通和相互理解的重要性。

有些事情很难做，但是如果你决定去做，坚持下去。让每个人用简单、直接、平等的交流方式畅所欲言，定期交流，关心他们的困难并提供实际帮助，了解员工的成长需求，让员工有机会在不推卸责任和避免问题的情况下尝试犯错。，并塑造团队的文化氛围。关心个人，关注员工的需求，让员工自愿接受，以提升团队的价值和功能。如何管理他的员工是经理们的必修课。新一代员工需要管理者更好地理解他们。毕竟，谁不年轻？