每个员工都有自己的个性和特点。经理们要做的是合理分配每个人，这样他们就可以互相学习，取长补短。更好地发挥整个团队的力量是团队效应的最佳体现。那么你如何管理你的员工呢？作为经理，应该做什么？如何管理员工是每个团队领导的责任。经理应该做的事可以参考以下方向:

1)设定目标，让你的员工理解工作目标。恰当地设定目标，让他们理解自己的愿景和使命，这样他们就能继续朝着目标前进，并鼓励他们为之奋斗。通用汽车公司董事长罗杰·米德多；史密斯从基层员工升到董事长，但他从不放弃自己的工作目标。

2)了解每个人的工作角色和职责，并能够与他们达成共识。每个人的权力、责任、义务、工作内容等都要为他们明确界定，让他们明白，让他们知道自己有什么样的工作职责，知道如何准确定位自己在企业中的位置和角色，做好自己应该做的事情。因为一个企业就像一台运转中的大机器，每个部分都扮演着不同的角色，员工在整个机器中的地位应该是明确的。

3)倾听员工的声音有助于理解他们的期望。员工需要感到在团队中受到尊重和重视。倾听员工的声音有助于理解不同员工的期望，也有助于理解员工的能力，从而更好地理解他人和负责任。

4)对员工的工作进行客观评价，帮助他们提高工作绩效。为了让员工从工作中学习，从工作中成长，这是员工想要改进的空的空间，也是经理引导员工更好地完成工作、定期评估员工绩效、让他们知道需要改进什么以便更高效地工作的必要步骤。

5)鼓励你的员工，并对你的下属出色的工作表现表示认可和感谢。现代激励理论之父德里克·赫兹伯格认为，提高员工激励和满意度的源泉来自:挑战& mdash成就& mdash公认的激励循环模式。不要吝啬，真诚地赞美员工。及时的认可可以让员工感受到鞭策和鼓励，也可以感受到来自感情的尊重。我们还可以建立先进的奖励制度，奖励工作成绩突出者，鼓励他们经常公开地做好工作。你应该知道经理的成功与你员工的成长密切相关。

6)鼓励团队士气。保持员工积极性的武器是提高团队士气。在管理过程中，应注意避免负面情绪的传播和感染。通过组织娱乐活动，如郊游、晚餐、运动等。，可以促进与员工的有效沟通，可以讨论未来和希望，可以保持良好的团队精神，这可以很好地提高士气。没有人天生就能做好管理工作。如何管理员工也要求管理者从管理工作中不断探索和改进管理方法。就像古代汉武帝刘邦用人的最高境界&德；在运筹帷幄的过程中，他将赢得千里之外的胜利& rdquo。本文由：元佑咨询http://www.yuanyouzixun.com提供