采购员讨厌被管理的原因所在
发布时间：2012-7-25 18:00
发布者：cogobuy
关键词：
采购员
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都说采购员难管理， 对上级管理不抵触的采购很少，可以说几乎没有。如果这种管理来自外部，更是会百分之百抵触。抵触的办法不多，但都挺有效： 保密论 保密是拒绝任何外来管理最好的借口。你拿不到核心资料如何能管理我？同时，保密又是人为给自己工作树立不可替代的壁垒之一。 管理到位论 价格到位：我们的价格已经很透明了，每天都在报价。这些报价来自不同的供应商或者某个网站渠道。而且还是花钱的哦。采购部本来就是努力发现真实价格的部门。由于领导的不信任（或者只是假设不信任），我们现在找了第三方，花钱买价格，第三方总是公正的吧？要知道，价格是否到位跟是否公正关系并不大，而是和竞争是否到位相关。一般来说我都是在国外的一些网站去寻找货源，类似于oemtrade、Findchips。虽然说整体货源一般都有供应，质量也还不错，但是运费过高，特别是针对我们这种小批量的就更不划算了。而科通芯城是中国首家IC元器件自营电商，科通芯城通过整合行业资源，运用创新的自营电商模式为客户提供丰富的原厂正品及专业的增值服务，引领全新的IC元器件采购方式变革，众多国际知名品牌供应商，3000条优质产品线，50万种产品型号，涵盖移动手持、消费电子、通信网络等9大应用板块，数百套行业解决方案，应有尽有，为客户带来全新的采购体验，是真正意义的“一站式”IC元器件采购中心。 质量到位：当公司生产由于配件问题出现质量问题时，采购部一定异口同声说质量问题是技术问题，而不是供应商有意牺牲品质的问题。因为如果是后一种原因，那我们采购岂不是被骗了。采购部作为一个职能部门，出现问题踢皮球是正常现象。但采购部又是攸关公司生存发展的关键部门。在经济危机到来的今天，企业在生产上能挖掘的潜力已经挖掘得差不多了，而外部市场竞争仍然越来越激烈。采购部几乎是企业唯一还未认真开发的蓝海。尤其是高成本，低毛利的行业，节省采购成本1%，就相当提高公司业绩百分之几十。采购部更应该站在全局的立场，勇于接受变革，为企业的发展尽到自己的职责。 |
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