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管理成功之道:这四大企业的用人标准帮助你管理优秀员工！
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在实践中，企业应该如何用人？看看下面的大动作。谷歌:不公平的薪酬体系刺激了员工的潜能。公司无法留住最优秀、最有潜力的员工，因为他们对公平有错误的理解。谷歌认为，只有匹配的工资和贡献才能被认为是公平的，个人工资之间应该有巨大的差异。在许多情况下。低水平岗位员工的收入比例是相对的。高水平工作的平均水平和雇员的收入仍然要高得多。因此，适当使用不公平的薪酬待遇可以激发员工的潜能。华为:选择敢于奉献的人才是华为关注人的一个大节日，也就是敢于奋斗，不怕苦。我们应该向华为这样的选择模式学习。只有努力工作并敢于奉献的人才是有用的人才。
3.富士康:尽力而为的人苟泰明喜欢没有出路的人。他的主要就业原则之一是看他是否有努力工作的决心。然而，那些没有出路的人通常愿意尽自己最大的努力。因此，利用那些珍惜你的人和那些能做到最好的人，以免浪费他们的努力。
4.海尔:人应该多疑，多疑的人也应该利用人来多疑，主要是指约束和监督机制。使用它的人并不意味着他们不需要监督。如果问题第一，可能的风险可以被最小化。怀疑需要被利用，即在不确定的个性和能力条件下的观察和选择。聪明的管理者可以学习四大企业的用人标准，使他们的管理更加顺畅。
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