职业转型是如何发生的

2011年07月04日 13:07    huiqiong
关键词: 职业转型
题记:好久没写东西了,但这些年在电子行业一路混迹过来,确实积累了不少辛酸、感悟。没有华丽的文采,只希望能引起你的共鸣。谢谢!            

正文:在人的职业生涯中,有时需要转换战场才能求得更好的发展。而职业转型也有很多种方式,有的是走头无路后的被迫跳槽,有的是剩余价值耗尽后的被裁,有的是主动出击的“俊鸟登高枝”,有的则是被企业优化到新的岗位。我就是一个被企业优化职业的人。而在历经很多是是非非后,再回首,却发现怎一个“被”优化的背后,原来还有很多必然。
        
在职业转型前,我是一家业绩蒸蒸日上的民营企业的电子工程师,在电路设计上已经有多年的经验了,也做了几个项目。随着企业规模的扩大和企业运作的规范化,企业早期隐藏的很多弊端逐渐暴露出来了。其中有一个让研发和生产矛盾重重的问题是,研发提供的材料清单极不规范,封装信息,型号信息有时错误,有时遗漏,给生产造成很多的事故,严重影响了生产的进行。有时候生产负责人甚至在我们办公室里拍研发领导的桌子。被逼无奈,我们的研发领导决定要对我们已经发布的产品的材料清单进行一次整改。问题是谁来做这项工作呢。
      
一般人看来,整理材料清单,枯燥无味,没有什么技术含量,而且稍不小心还会出错。因为涉及到生产部门,生产那边人的难缠大家也是看的到的,一旦出错,恐怕还要承受生产那边的“火山爆发”。所以这个活,并非一个好派的活。当时我手上的一个项目正好告一段落,我就在部门会议上主动请缨,来完成这项材料清单的整改工作。让领导愉快的把人选问题解决了。一个问题往往是有多个方面的,整理材料清单虽然是件苦差事,但这对了解企业产品设计等情况是很有好处的。因为为了确认一个物料的实际情况,有时不仅仅需要看实物,还要看原理图,PCB图,为了搞清一颗料用的是否合适,常常要查阅各种资料,有时还要和设计人员进行多次沟通。这样才能将遗漏的物料补充完整,封装,型号才能确认无误。我在部门领导的支持下,可自由出入仓库,索要各种产品的设计资料。因此在进行材料清单整改过程中,一方面如我所愿,我迅速掌握了公司产品的设计,对以后我从事电子设计积累了大量素材和范例。同时我又经常到师兄介绍的电子元件技术网、我爱方案网等网站上充电,也使得我对电子元器件有了基本而系统的了解。另一方面是我始料不及的,由于我独立完成公司材料清单的整理工作,我在实际上变成了对公司电子元器件使用情况最为了解的人。。而且在整改过程中,我与生产、采购、仓库、开发管理等多个部门的领导和同事建立了良好的工作关系,这对以后我在企业中的工作创造了良好的人际关系。那个时候我还让公司产品参展了中国电子展,在一定程度上打开了公司产品的知名度,同时也让自己明白有时候花大力气做一些品牌营销是很有必要的。
      
在结束材料清单整改工作后,我继续做着我的电子工程师,但是在领导心中,已经开始为打一次战役而排兵布阵了。随着企业逐步走上正轨,原来ERP上电子元器件的物料信息急需进行整改。在公司小规模的时候,由于物料种类有限,采购凭借个人经验可以根据不完整的物料信息完成采购,而公司上规模后,物料越来越多,采购也人来人往。新的采购搞不清楚生产要的究竟是什么料,往往要问我们研发。我们迫切需要进行ERP物料信息的规范化工作。由于我已经在领导心中成为了最了解公司物料使用情况的人,于是我没有任何异议的成为了ERP物料整改的不二人选。
      
ERP物料整改工作同样是一个涉及多个部门的枯燥工作,我一方面先建立一个公司合适的物料编码体系,一方面建立公司标准的物料信息规范。通过这两个工作让物料在ERP中的定义有章可循。而后按着这个规范,认真核对规格书,规范物料信息。有时为了一个参数要多次与供应商进行沟通。同样也在这个过程中,我也跟供应商渐渐熟悉了起来。
      
由于连续完成了两个与物料有关的枯燥工作。领导认为我不浮躁,工作认真,能耐得住寂寞。而在整个公司从研发、生产、质量管理、ERP运行、采购、仓库,上上下下,都认为我对电子元器件在行。他们遇到了与电子元器件有关的物料问题也常常找我求助。而我则尽力帮助解决。久而久之,我就成了公司里大家公认的元器件“大侠”了。这时我仍然是电子工程师。
      
后来公司为了提高产品质量,与咨询公司合作进行可靠性整改。这时,咨询公司指出物料工作是保障产品质量及可靠性的重要因素,需要由专人负责对元器件进行准入认证,对研发用料进行指导,对出现的物料问题进行跟踪及处理。于是我再一次进入了领导的视线。事后,我听说在高层讨论人选的会议上,有至少5个领导推荐我做专门的元器件工程师。走到这一步,在我当初要求进行材料清单整改时,是万万没有想到的。但是我却完成了职业转型。
      
成为元器件工程师后,我得以在咨询公司的指导下系统的学习了元器件的相关理论。对元器件的理解更加深入。三个月后,我又赢得了加薪的机会。
昨日如沙滩上的脚印,历历在目的留下了我职场的轨迹。然而明天我将走向何方?也许还会有我在不经意间的选择所导致的职业方向的改变。是听凭命运的安排,还是要看穿隐藏在偶然后的必然?我想我有必要总结一下了。
      
1、差异化的职场路线。如果说大家都在赛跑,你怎么赶得上那些早你很多年进入职场,对产品理解跟你不是一个层次的老同事?成功的标准很多种,你为什么一定要跟在别人屁股后面跑。所以,在企业发展方向上,找别人尚未涉足,但对企业很重要的方向上去努力,取得发展就容易的多。尽管,我在当初没有意识到,我做材料清单整改正在走向一条与别人差异化的道路。但是今天看来,如果没有两次整改,也就形不成我在企业元器件方向上的地位。其实自己身边也常常有这样一招鲜,走遍天的人。比如当大家都在做RS485时,某君开始做以太网,结果几年后,当公司转换通信接口方式时,以太网君就被委以重任。那么如何走差异化路线呢。现在常常很多书讲要有职业规划,事实上路不是想出来的,路是趟出来的。最好的办法就是多多去尝试,在工作中不要局限于这是你的活,这是他的活,不是我的活的想法。如果能在保证自己基本工作业绩不受影响的前提下,多试试新的工作内容,不怕风险,也许就会在尝试的过程中找到自己的合适的位置。
      
2、莫做算盘珠。职场中领导说什么做什么,不是好员工,那是算盘珠。要做到领导说80%,自己能做100%才是做到位。比如要整改ERP,如果只是进行物料信息的修改,那算是说什么做什么。但是如果能先把规范做出来,一方面自己的工作有章可循,又使得后续ERP的维护有了依据。因此要,领会领导的潜在需求,在做工作时,不要把眼睛只定在具体的工作事务上,往高里想想,向以后想想,从领导的角度从管理上看看,也许对工作的计划和完成上,就更能让领导感到 “甚合朕意”了。
      
3、一个好汉三个帮。我们处在一个由人组成的社会中,我们的工作离不开别人的合作与支持。因此要想在职场上走的好,就必须有个良好的人脉支撑。我当初在进行两次整改中,往很多部门的走的多了,跟很多人就熟悉了。另一方面,别人帮你,你也要帮别人。我正是在别人遇到元器件问题时的尽力相帮,才让别人觉得人不错,然后才是做工作做的不错和能力不错。这才有了后面在公司要设置元器件工程师时大家的推荐。
        
往日不可谏,来着犹可追。且记取往昔点点滴滴,化作人生轨迹的路标。汲取经验教训,化作前进的智慧。
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wangqi490789 发表于 2011-7-5 09:29:55
好文章
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