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Application Store 一朵诱人而多刺的野玫瑰 [复制链接]

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发表于 2009-7-16 09:36:03 |显示全部楼层
关键词: Application , Store , 玫瑰
APP Store和iPhone互为促进的商业模式吸引了包括终端厂商、互联网服务提供商、OS提供商和运营商在内的价值链上的诸多环节的参与。Nokia提出了Ovi Store,RIM推出了BlackBerry App World,Palm推出了App Catalog,微软推出了WMM,爱立信也将发布针对移动运营商的托管手机应用商店。中国移动的Mobile Market早在去年就曝光,近日中国电信宣布,即将推出“软件商店”。

各大巨头纷纷跳入App Store模式可见对于这躲诱人的玫瑰垂涎已久。那么苹果公司的App Store模式在中国能否成功运作呢?首先来看看苹果的App Store的运作模式。

在需求市场中的消费者知道他们在寻找什么,只是这种产品难得一见,只有在某个地方才能找到。当消费者找到它时,对于价格可能不那么敏感。而在愿望市场上,只要价格合适,消费者就会有尝试新产品的愿望,愿意深入长尾探索。APP Store的低价策略就是为了促进用户不断地深入“长尾”探索。而这个“长尾”已经被众多开发者创造出来了。APP Store和用户手中的iPhone正是“长尾收集器”和“长尾筛选器”。

如果中国移动想要套用APP Store模式摘取Mobile Market这朵诱人的“野玫瑰”,有三根“刺”的痛楚是伴随其中的。

第一“刺”,终端问题是一个先天不足。苹果的开发人员在开发时,面对的是单一的终端。而中国移动的4亿用户手中所拥有的终端恐怕是全世界种类最多的。要使得同一应用在多种终端运行是Mobile Market面临的第一个问题。而且,用户的手机必须是智能手机才能享受服务,根据统计显示目前中国大陆地区的智能手机的在08年的销量仅为2300万部左右,虽然用户手中存在着一些“水货”智能机不在此统计范围内,但是用户基数远没有想象中那样诱人。

第二“刺”,运营商管理数目繁多的运用的管理能力始终是一个短板,不是任何企业都有像苹果那样的开发和管理能力的。通过前面对苹果的分析可知,要推出Mobile Market,就必须创造出“长尾”,如何创造出适合中国用户的海量级运营是一个问题。即使创造出来了,中国用户习惯了当业务、运用有问题的时候找运营商来咨询解决,当Mobile Market的运用达到了海量级的时候,运营商如何管理这些应用是一个新的课题,。

最后一“刺”,也是致命一“刺”,Mobile Market的盈利模式是什么?中国用户目前还没有使用软件就付费的消费习惯,用户习惯了使用各种免费的软件,要使得用户付费购买各种Mobile Market的运用时机尚不成熟。如果采取免费送运用终端软件,而按照一定使用标准收取使用费的话,必将大大限制用户的使用量,也会挫伤开发者的积极性。
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