从chunyang前辈的“只做最好”想到的
发布时间：2010-6-8 09:47
发布者：sinanjj
|
有人曾找过我做蔬菜大棚自动化的物联网应用。简单的说就是每个大棚安装一个无线传感器网络节点，采集温度、湿度、co2浓度等参数，通过GPRS等联网方式传到服务器，服务器智能地调整这些参数来进行大棚自动化管理。潍坊是全国蔬菜中心，就准备在那搞。一个棚3个节点，价格控制在300-400之间。 我只想做软件，所以就推荐他去找chunyang前辈，估计chunyang能给出最佳解决方案。 聚会的时候，我又提此事，结果chunyang告诉我，时机还不成熟。我反问，“你不是一个节点都能做到10RMb么？”chunyang告诉我：“我只做最好的、最贵的，不做低价的。” 我反复体会chunyang的意思，感觉就是应该走高端路线，特别是工程师。 （这里说明下：实际上不是一个节点10RMB就买了，一个棚300-400RMB呢，3个点采集不同地点的参数就够了。。。。估计那个时候我并没说明白。。。。） 最近要制定新公司的章程，也不时在回想这个问题。就是我们的服务的定位，和工程师的定位问题。 聚会的时候，icecut也建议说应该走高端路线，就是增加联网，可以被web界面控制的产品应该弄个200-300%的利润。 怎么说呢，高端低端这个问题，首先事实是毫无争议的：有创意的那些高端产品，总能在欧美赢得消费者，并占领市场，比如苹果。而中国，总是劣币驱逐良币，低档垃圾品横行。 我对此事是很清楚的， 在中国，做消费类电子，只能走低价路线（正如我现在的服务免费路线）。但是我们的web界面服务可以同时针对欧美。也就是说：我这个联网设备的web界面，应该同时针对欧美和国内。而且，智能插座，国内做的企业很多，主要是出口欧美。 而新公司在招人制度，公司章程上还在制定。我希望这一经历能对我这些章程的制定起到一些作用。 我已经很深刻的理解到：公司的竞争实际上是人才的竞争。而公司的是否崛起，是否百年，很大程度上是公司创始人留下的制度和公司价值观。这些制度和价值观，决定了是否能给公司的每一个人平台去发展，发挥自己的才华用来获得声誉和利益，是否能够吸引人才，最终决定公司的命运。 而现在的我正面临这一重要的决策，制定如何的公司制度，和公司意识形态。 文件1： 公司章程： 1，公司付给某一工程师的薪水，不得少于这个工程师创造纯利润的30%。利润算法，要由公司全体工程师一致同意。 2，人员的选拔，要经由公司所有人同意（30内的时候，大于30人的时候前30人同意） 3，走精英路线，尽量精简人员，但让每一成员独当一面，增加每一成员的价值实现。 4， （先想到这些） 文件2：（仅开头，好累啊。。。） 招募人才的一份公开信 我们要推行硬件联网web界面，并在这一过程中建立声誉和地位，为了达到这一目的，我们需要顶级人才的帮助。 介绍下你要做的事情：你需要理解和维护并升级当前的硬件联网web界面系统，它的功能。简单地说，就是用户可以登录我们的网站，输入用户名和密码，进入他的界面，控制他的联网设备，查看当前的参数。我会用最短的时间让你理解这个系统，然后立即让你用这个系统进行营利，项目路线或者大型服务器路线。我们的公司基本**保证你的权益，明确说明你所创造纯利润的30%归你所有, 我不会把你当成技术螺丝钉，并开始就把你向独当一面的角色发展。 希望大家指点。如果是你，你会放弃稳定的职位，为着同一个梦想而奋斗么？（在这些文件的说服下） |
傻文，你太太太太。。。有才了，就算我家相公看着，我还是要崇拜。。。
网友评论