在项目的管理过程中，涉及项目管控的诸多领域，我们在项目前期会做大量的调研工作，也会与客户进行充分的沟通，从而拟定项目整体的实施方案。然后，在实际的项目管控过程中，项目环境、项目组织、甚至是项目目标，都有可能发生变化。那么，我们常见的组织变革都有哪些呢？

一、结构变革

组织结构一般指的是企业的组织结构是怎样的，是由谁去完成具体的工作。结构的变革包括结构任意变量的变化。常见的有：改变了组织结构的变量因素，如结构拓展增加、删减冗余节点、或者是结构的隶属变化等。体现出来的就是合并、裁撤、扩展以及调整。

二、技术变革

技术的变革指的是完成工作的方法以及采用的手段和设备的改变。这种情况，跟我们项目管理方法论提到的生产力提高方式基本上是一致的。例如：引进新的设备、工具或者操作方法；通过自动化的方式提供生产效率，在某些工作中以机械取代人力的一种技术变化；计算机化，一般的业务流程通过梳理、评估、论证，设计具体的数据流，形成当前热门的互联网+某某，通过这些已经成熟的技术来提高业务运转的效率。

三、人员变革

人员变革是指改变态度、期望、认知和行为，组织发展用来描述那些聚焦于组织的成员及工作中人际关系的性质和质量的变革方式。很典型的是项目组人员的变动，一个团队从创建、动荡、稳定、成熟、以及解散的过程中，项目经理都需要面对，通过不同的场景，采取不同措施去带领团队完成项目目标。

总结：这个时代就是这样，或者说变才是永恒不变的，没有什么事物是没有变化，哪怕是简单的一滴水，在大自然中循环往复，我们不曾仔细去关注它的变化，但是它无时无刻不在动态变化着。而对于项目经理来说，也是一样，我们要做好充分的准备，去面对不同的工作场景，某种方法论也好，具体的工具、技术、自身需要具备的某种技能也罢，本质上都为了解决问题，而掌握变化的过程 ，我们就可以提前做好应对措施，提高项目的管控能力，淡定从容走一遭，仅此而已。

深圳市捷为科技有限公司是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化解决方案及相关服务的供应商，以国际前沿的管理思想和信息技术，凝聚深入本土的行业最佳实践，帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统，提升企业的核心竞争力。

捷为科技是国内最早专注于项目管理软件的企业之一，通过捷为人十多年来的不懈努力，捷为已成为该领域全国领导品牌，为众多电子信息、新材料、先进装备、军工科研、专业服务和甲方建设类的项目型组织提供最佳解决方案，长期服务于一批优秀的上市和准上市企业，拥有较高的行业声誉。

捷为科技专注于项目管理领域15年，坚信中国企业转型升级必然需要管理变革，而智能化项目管理是一种十分先进和有效的管理变革方式。