卡位--职业生涯的提升机会
发布时间：2010-8-5 14:25
发布者：绝对好文
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KT人才胡运旺 好像有点讲钻营之道的感觉。不过还是要说说。 本人在博文“3年以上工作经验的工程师的中长期规划”讲到积极争取机会的问题，其实就是卡位的问题。 柳传志说，杨元庆就是“哭着喊着要进步”，实际上，就是争取自己的机会；当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了，就容易得到卡位的机会了。 要积极争取如下机会： a、做新项目的机会 b、到新部门的机会 c、带新人的机会 如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。 d、管理项目的机会 e、管理团队的机会 一位模拟IC人才，本科毕业，在研究所和国营企业都工作过，后进入一家华人创立的新公司做工程师。期间，该公司要到一东南亚小国家去建立一个设计中心，当然那里相比上海，条件艰苦、人地生疏且言语不通。此人才去出差了半年，不仅锻炼了招聘面试员工的能力，也提高了管理能力，同时也通过培训新员工促使自己的技术理解更加深厚了一层。最重要的是：因为在异国他乡，人地不熟无甚消遣，这半年时间里，晚上基本上就和老板讨论研究模拟IC设计中的问题，而其老板在世界前五的模拟IC公司做设计多年，因此半年间，此人才顿悟不少，遂功力大增，技术突飞猛进，其水平让曾在美国做模拟IC设计多年的同事也十分认同，成为了一个优秀的模拟设计经理。此位人才，就是抓住组建新团队、带新人的机会而得到了锻炼，也因为这样的机会衍生出与其上级交流密切而得到足够多的指点培养的机会，由此得到更大成长而成功卡位。 对于管理项目的机会，许多人都不重视，因为管理项目的项目经理没有人事权限，很多工作都得到处“求人”干活，因此都不乐意干。中兴通讯开始做手机的时候，许多人都不愿意做这个费力不讨好的项目经理，然而当02年之后手机方案公司热火起来时，单纯的基带设计、射频设计、软件开发工程师等，都很难去搞公司，而作项目经理的，如杜军红，就能迅速地创立公司并取得成功。目前中兴系出来的数十家手机方案公司，成功的多半就是当过项目经理的人搞的。由此可见，管理项目的机会，对个人的历练价值十分巨大，是个卡内部或者外部位置的好机会。 另外，做多揽活干的傻子:与工作相关的事情，没人做就主动去做；别人没干好就主动帮他们干好；要乐意去干工作职责范围以外的事情,这些都会有利于你的卡位机会的获得。 以上这些都是得到卡位机会的机会！ 卡位不仅仅局限于职位，还有“座位”的“位”。当你是上级所带团队的第一个员工的时候，他更愿意教你，也有较多时间培养你，有挑战性的锻炼意义大的项目也总先想到你。因此，你的技术成长就会比别人快！所以，要尽量争取成为新班长的第一个兵；新连长的第一个班子；新团长的第一个连长...... 但还有一个关键的问题，我们总是去卡有形的位，却忽略了卡无形的位置；我们总希望成为老板或上级的第一大将（第一大兵），却不知道成为老板或上级的第一 “心腹”大将（第一心腹大兵）。这个好像更加有钻营的味道了，但请明白，人心都是肉长的，如果你成为上级老板的心腹大将，你的得到技术成长的指导，管理技能的培养，职位空间的提升等的机会，就远大于其他同事了。 一海归博士，美国大公司工作10多年，02年回来创业，没融到资金，只好招了两个00年毕业的本科做下手。其中一个，感觉公司发展前途不明薪水不高，因此投入不是很大，按部就班地完成工作。另外一个，工作尽心竭力，甚至陪着老板经常熬夜，加班加点地完成项目。于是此博士对后一人倾囊相授。这位本科的朋友几年后技术因此突飞猛进，远远高过本人认识的绝大多数00年硕士博士毕业从事数字IC设计的人才。此君目前的直接上级，已经是原高通的IC设计全球副总裁了！ 可见，在工作中，想上级之所想，急上级之所急，离上级的“心”近一点，卡老板/上级“心里”的位，才是最重要的。言而总之，做好自己的本职工作，同时能为老板/上级分忧，与老板/上级的心理距离小点，卡老板/上级“心里”的位，你的职业生涯提升机会就要来到了。 KT人才 胡运旺 专注于IC电子猎头服务 |
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