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采源宝模式介绍 价值链理论中，对企业成本的定位在其增值环节上。精准定位之后，技术员可以通过作业成本法对增值环节仔细分析，将还有利润提升空间的环节罗列下来。通过一系列的改进措施，使得增值环节的成本减少。剩余环节被称为非增值部分，企业可根据自身需求对其进行优化
V1团长：
条件是锁30个粉丝，自己卖出去一单！
收/益：自购，直属粉丝购买收/益，直属v1收/益的10%，二代v1收/益的5%！再加各种活动奖励
V2团长：
晋级条件，个人销售业绩1.5万，团队6万，直属10个v1，整个团队30个v1。
1：自购，直属粉丝购买奖励的123.75%
2：同级推荐奖，就是你下级和你同级的情况下：直属v2收/益的10%，二代v2收/益的5%
3：团队奖励：可以拿除同级以外所有收/益的23.75%
采源宝模式介绍 价值链理论中，对企业成本的定位在其增值环节上。精准定位之后，技术员可以通过作业成本法对增值环节仔细分析，将还有利润提升空间的环节罗列下来。通过一系列的改进措施，使得增值环节的成本减少。剩余环节被称为非增值部分，企业可根据自身需求对其进行优化 V1团长：条件是锁30个粉丝，自己卖出去一单！收/益：自购，直属粉丝购买收/益，直属v1收/益的10%，二代v1收/益的5%！再加各种活动奖励V2团长：晋级条件，个人销售业绩1.5万，团队6万，直属10个v1，整个团队30个v1。1：自购，直属粉丝购买奖励的123.75%2：同级推荐奖，就是你下级和你同级的情况下：直属v2收/益的10%，二代v2收/益的5%3：团队奖励：可以拿除同级以外所有收/益的23.75%以往的生产过程中，企业只重视局部成本的控制，即静态控制。生产中若出现计划之外的问题，企业解决问题不够迅速，会影响生产效率。基于价值链的成本控制很好地解决了这一问题，将设计、采购、制造及售后环节纳入动态监测范围中，将生产环节成本不断压缩，使得生产过程的成本得到有效控制。现阶段价值链成本控制已逐渐取代传统的成本控制。
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发表于 2020-11-9 17:17:25