用“中国速度”创造“中国强度”

发布时间:2012-1-3 12:40    发布者:1640190015
关键词: 中国强度 , 中国速度
新闻来源:求是理论网
2011年11月8日凌晨,位于华中科技大学校园一角的国家脉冲强磁场科学中心(筹)仍然灯火辉煌,中心主任李亮率领他的科研团队,正在进行一次重要的实验。“83特斯拉!”大家一阵惊呼。5点28分,中心自行研制的国内首个双线圈脉冲磁体成功实现了83特斯拉的磁场强度——这不仅刷新了我国脉冲磁场强度纪录,也使我国非破坏性磁场强度水平一下子跃居亚洲第一、世界第三。

要知道,中心2008年4月才开工建设,仅仅11个月后,中心的脉冲强磁场实验装置样机系统就研制完成。外国同行不禁惊呼,中心不仅创造了“中国速度”,也创造出“中国强度”。这其中的关键人物,正是“千人计划”国家特聘专家、华中科技大学教授李亮。

  “直博”遇坎坷,异国再深造

  年龄不大,却已“聪明绝顶”;旅外十年,却仍内敛低调。2011年12月28日,记者在国家脉冲强磁场科学中心(筹)初次见到“传说中”的李亮,他简单的穿着、朴实的作风,一下子让人放松下来。

  48岁的李亮,出生在湖北荆州市一个知识分子家庭。“本科毕业时,和现在的大学生一样,我也在考虑自己未来的走向。当时,中国工程院院士潘垣的一次演讲让我对磁约束受控热核聚变研究产生了兴趣,后来我选择了去中科院等离子物理研究所继续攻读。”李亮说。

  其时,外国科学界对强磁场的研究日益重视,而当时中国在这一领域的研究才起步不久。1985年,中科院等离子物理研究所正四处“招兵买马”, 吸引年轻学者进入该领域。“研究所建在一个岛上,离城市那么远,条件也比较艰苦。”李亮说。出于对新学科的兴趣,他还是坚持留了下来。

  1987年,李亮被选为中科院历史上第一批转“直博”的研究生,“直博”学制5年,按理说,1990年他就能拿到博士学位。没想到,直到1997年,他才在异国他乡拿到博士文凭。比最初的预想,晚了整整7年。

  现在说起那段往事,李亮显得云淡风轻:“读研究生时,国家准备研制自己的HT—U托卡马克装置,但由于种种原因,国家还是决定从国外引进整套装置,课题被迫下马。”          

  由于课题下马,出不了研究成果,李亮只拿到了1988年的聚变工程硕士学位。

  这样的好苗子,不能糟蹋了。1991年,所里同意李亮出国深造。比利时鲁汶大学的弗里茨·亨纳齐教授,在国际上早已享有“脉冲强磁场之父”的美誉。李亮把自己的申请材料寄给弗里茨·亨纳齐教授后,很快得到同意的答复。

  就这样,李亮前往比利时,开始了新的求学生涯。

  最聪明勤奋的学生,屡次刷新世界纪录

  在鲁汶大学物理学院,李亮一边学习过去在电机系没有系统学习过的物理专业课程,一边参与导师的课题研究工作。“这几年我负责设计、制造、实验和维护的磁体总共达67个。1993年到2000年间,美国国家强磁场实验室、德国脉冲强磁场实验室和澳大利亚脉冲强磁场实验室的脉冲磁体,基本都是我完成的。”说到这些,一向谦虚谨慎的李亮才流露出难掩的自豪。

  要知道,来找李亮做研发的,都是比利时、美国、日本、德国、荷兰和澳大利亚等国的国际知名强磁场实验室。还是学生的李亮,当时已经研发出磁场强度达到74特斯拉的高性能脉冲强磁体,“这是当时世界最高纪录。”

  还没毕业,就有许多大公司和大学、研究机构争相要聘请他。最终,李亮选择了与自己专业最为对口的美国国家强磁场实验室。直到现在,这个实验室也是世界排名第一的强磁场实验室。1998年,他再次创造了当时脉冲磁场的世界最高场强79特斯拉。

  在实验室做了3年基础研究之后,李亮又对脉冲强磁场的应用研究产生了兴趣。2000年至2007年,李亮一直在美国通用电气(GE)公司全球研究中心任高级工程师,从事包括强磁场、整体充磁技术、磁共振成像(MRI)和高温超导电机等方面的研究,研究成果处于国际领先水平。

  母校校长“三顾茅庐”,放弃高薪毅然回国

  2007年,他是怎样割舍一切回中国的呢?“我只身回国时女儿才5岁,她那么小,很难理解我的选择。”李亮有些歉疚。

  早在2003年,已转至华中科技大学任教的潘垣院士就曾联系过李亮,告诉他,学校正在筹备建设脉冲强磁场装置。李亮把自己的导师弗里茨·亨纳齐教授推荐为华科大的客座教授,为后来创造脉冲强磁场建设的“中国速度”奠定了良好基础。

  2007年1月,国家发改委批复,由华中科技大学建设脉冲强磁场装置。这也是教育部所属高校承建的第一个国家重大科技基础设施项目,计划投资1.33亿元,建设周期为5年,建成后将成为世界四大脉冲强磁场科学中心之一。

  中国自主研发世界级的脉冲强磁场装置已是箭在弦上,不得不发。华中科技大学校长李培根,三次赴美邀请李亮回国牵头这一历史性的重大科技基础设施项目的建设。“学校的诚意深深打动了我。”李亮动情地说,“同时也是出于对强磁场事业的热爱,中国可以给我提供更高的事业发展平台,更大的事业发展空间。”

  既从事过脉冲强磁场科学研究、又从事过脉冲强磁场应用研究的李亮,一直想着,怎样把脉冲强磁场科学、脉冲强磁场技术和脉冲强磁场应用结合起来,创造一个全新的开放式的公共科研平台。然而在国外,由于自己所处单位的功能单一性,自己工作的局限性,他难以实现这一理想。他常想,“要是能在中国建一个这样的研究平台就好了。”

  2007年4月,李亮辞去了GE公司的工作,告别了夫人、两个孩子和父母只身回国,主持国家大科学工程脉冲强磁场实验装置的建设工作。最初, 李亮是作为华中科大特聘教授回来的。学校尽可能地提供了一些生活上的便利,但收入毕竟比过去缩水很多。“最舍不得的是家人,我夫人一个人,既有自己的事业,又要带孩子照顾家,非常辛苦。”李亮的眼中流露出柔情与歉疚。

  2007年底,入选“长江学者”;2008年,入选“国家杰出青年科学基金”的科技人才培养计划;2009年,入选首批“千人计划”国家特聘专家;2011年,又成为国家973项目“多时空脉冲强磁场成形制造基础研究”的首席专家;前不久,以李亮为学术带头人的“脉冲强磁场科学与技术”团队成功入选2011年度教育部“长江学者和创新团队发展计划”创新团队名单……在国内的事业发展,一年上一个台阶,李亮不禁感慨:“这一切得益于国家的人才政策,得益于日益改善的科研环境,这里是个干事业的大舞台。”

  让中国脉冲强磁场强度走进世界第一方阵

  从回国主持国家脉冲强磁场实验装置建设项目的那一天起,李亮就把引进、培养人才,组建高水平的研发团队当作自己的第一要务。

  “刚开始,我们只有七八个人,现在已经发展到40多名教师、技术人员,加上研究生,队伍人数达到140人左右。”李亮说,“招兵买马”都是面向全球。加盟这个团队的,有很多是从日本、美国、加拿大等国留学回来的科研人员。“我还通过自己的同学、同事关系,从海外引进了3个‘千人计划’学者。” 李亮说。

  “想引进海外人才,由李亮去现身说法,事半功倍,因为他自己就是个榜样。”中心工作人员陈晋说。

  李亮还特别注重与国际同行的交流合作。说起导师弗里茨·亨纳齐教授,李亮开玩笑地说:“过去他是我‘老板’,我给他‘打工’,现在反过来了,是他年年来为我们服务。”

  带领着这个飞速进步的团队,李亮身先士卒,亲力亲为,研发工作进展很快。对待团队成员,李亮也有他特有的凝聚力。“李亮教授对我们给予绝对信任,给了研究方向和指标后,他总是让我们放手去做,不会事事干预。”中心的丁洪发教授说起李亮,一脸敬佩。

  正是在这种“快乐工作”氛围中,李亮和他的团队创造了奇迹:2011年11月,使用双线圈磁体成功实现83特斯拉峰值磁场。

  “双线圈一次测试就成功突破80特斯拉磁场强度,是件了不起的事情。我们首次采用双电源双线圈结构能一次成功,不仅证明我们的磁体技术达到了很高水平,而且证明中心在电源技术、控制技术与测量技术上均已达到很高水平。”李亮说。而根据原先的规划,中心的脉冲强磁体装置拟建设场强为50特斯拉— 80特斯拉。如今,仅仅3年时间,李亮和他的团队就超越了设计要求,创造了与中国经济一样令人咋舌的“中国速度”。
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1640190015 发表于 2012-1-3 12:53:37
2012.1.2香港三大报业大篇幅报道MEIZU MX

今天在香港旺角街上的小摊买了份报纸,擦!!都是MX的报道,而且是大篇幅的报道。于是把苹果,东方,太阳报都买了一份,几经艰辛借了个扫描仪把所有的报道都扫出来……现在跟魅友分享。
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1640190015 发表于 2012-1-3 12:58:33
2011年技术领域13大败笔 惠普分拆PC部门上榜

据国外媒体报道,虽然苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)从来没有说过这样的观点,但是他一定会同意:并非所有创新之举都会有好的结果。有些产品在一开始就注定会一败涂地——在某款3D游戏机发布之初,由于价格奇高,而且3D游戏数量极少,很多人就对其前景直皱眉头。有些产品看起来似乎是十拿九稳的事情,至少从理论上是如此,但是最终也难逃失败的厄运。
无论是年轻公司还是老牌企业,在2011年均有过失败之举。在过去12个月中,从Netflix和惠普等大型企业到Color Labs等创业公司,它们无一幸免地出现过糟糕的决策和令人惊讶的失误。
下面是我们挑选出来的2011年技术领域最失败的事件。
1. Qwikster
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在2011年,我们从Qwikster滑铁卢中得到的教训是:不要让本来不错的服务变得价格昂贵和难以使用。
在 7月,视频网站Netflix将其DVD租赁服务和流媒体服务分类定价,迫使消费者为他们熟悉的套餐服务多支付6美元的费用。在9月,Netflix网站 CEO里德-哈斯廷斯(Reed Hastings)宣布,DVD租赁服务和流媒体服务将进行分拆。其中流媒体服务仍将保留Netflix的名称,而DVD租赁服务则被重新命名为 Qwikster。结果,市场上出现了对该公司极其不利的反应。在10月10日,甚至在Qwikster尚未推出之际,Netflix公司就草草终止了这次失败的尝试。
但是,该公司为此付出了沉重的代价。在10月,Netflix公司宣称,在7-9月期间,它已流失了80万个用户。在11月,又有报道称该公司的市值萎缩了75%。此次失误的主要负责人——哈斯廷斯,他的股权奖金在2012年将被削减一半。
2.惠普分拆PC电脑部门
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在 8月,惠普突然宣布计划分拆其PC电脑部门,以便集中精力从事企业软件开发。这一消息让所有消费者均感到震惊,因为就市场份额而言,惠普是全球最大的PC 电脑制造商。这一举措是时任惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)重组惠普计划中的一部分。根据李艾科的计划,惠普将会远离硬件行业,转向“企业信息管理”领域。
但是,这一蓝图并未来得及实现。在9月,电子商务网站eBay前总裁兼CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)取代了李艾科的职务,掌舵惠普。一个月后,市场研究公司Gartner发现,在2011年第三季度,尽管惠普内部出现了动荡,但是它的PC电脑市场份额仍然上涨了3.2%。之后不久,分拆PC电脑部门的计划宣布流产。
在10月底,惠特曼发表声明称,“惠普客观地评估了分拆PC电脑部门将会对我们的战略、财务和业务产生的影响,并认为惠普保留PC电脑部门有利于我们的消费者和合作伙伴,有利于股东,也有利于我们的员工。”她说。
李艾科的重组计划还包括停产搭载webOS软件的智能手机和平板电脑,包括惠普TouchPad,并转让webOS。但是现在,该公司已决定保留webOS,并公开该软件的源代码。惠特曼还表示,该公司计划在2013年开始生产新的搭载webOS的平板电脑。
3.黑莓PlayBook
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如果将黑莓PlayBook的经历比作是一本书,那么它讲述的绝对是令人心碎的故事。令人不解的是,在这款被RIM宣称为“全球首款专业级别的平板电脑” 上,PlayBook的开发者摒弃了常用的电子邮件、联系人列表和日历等应用程序。在这款平板电脑发布之时,很多流行的社交网络和娱乐应用程序,例如 Facebook和《愤怒的小鸟》游戏,并不见踪影。更糟糕的是,RIM还准备推迟到2012年2月才发布PlayBook OS 2.0升级程序——因为这款升级程序对于挽救这款平板电脑至关重要。
随着节假日到来,RIM将PlayBook的售价削减到了199美元。而在六个月前,这款平板电脑的售价高达499美元。根据《洛杉矶时报》的报道,RIM在12月初曾声称,由于PlayBook大量积压,该公司已亏损了4.85亿美元。
4.Playstation网络中断
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在4月,索尼的Playstation网站遭遇大规模数据失窃事件,不得不将服务关停了将近一个月,以便修复安全漏洞。该公司通知用户称,Playstation网站上已有超过7000万个用户的姓名、地址以及信用卡信息被窃取。不幸的是,索尼沉默了数周才让该网站下线。
在5月,当索尼将该网站恢复上线时,黑客继续展开了攻击。在6月初,所有的Playstation网站服务全部恢复。根据美联社报道,索尼为恢复该网站服务付出了1.7亿美元的代价。
5.Jawbone Up健康手镯
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一家以生产蓝牙手机和Jambox扬声器著称的公司,在11月推出了备受期待的Jawbone Up健康监测手镯。根据该公司的宣传,这种手镯将能够跟踪监测用户的睡眠、饮食和运动习惯。美国科技博客网站Engadget的员工曾试用过这种手镯,并评论说,“Up手镯的创意不错,但是实际上根本没有实现它承诺的功能。”
在12月,由于太多用户抱怨这种健康手镯经常出现问题,Jawbone公司决定无条件向不满其Up手镯的消费者退款。当时,Jawbone公司CEO发表一项声明称,该公司“已暂时停止了生产”这种设备,以便修复其电路板电容出现的问题。
6.摩托罗拉Xoom
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摩托罗拉在2月推出Xoom平板电脑时,冠之以iPad杀手的称号。很多人,包括《连线》杂志的麦克-艾萨克(Mike Isaac)也希望如此。艾萨克写道,“我希望Xoom能够一展雄风。但是,Xoom尚未上架销售就已经奄奄一息了。”尽管这款设备提供了一些不错的功能,包括谷歌的“蜂巢”Android 3.0和4G LTE网络连接功能,但是摩托罗拉在2011年第三季度仅销售了10万台Xoom。而同期iPad的销量呢?高达1100万台!
人们对Xoom最初的评价大多都是正面的,但是它之所以失败是因为它搭载的“蜂巢”操作系统被认为“不稳定”和“不完善”。它的价格也是一大障碍,含两年合同的零售价为600美元,不含合同的价格为800美元。
7.任天堂3DS游戏机
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在2011年3月,任天堂在全球推出的售价250美元的裸眼3D游戏机3DS销量平平,其原因在于这款设备的价格偏高,而且可供选择的3D游戏数量有限。
为了提高销量,任天堂在2011年7月宣布将3DS游戏机的价格削减到170美元。结果,还真凑效了。但是,任天堂也为此折扣付出了高昂的代价。在10月,这家日本游戏机制造商称,它将会出现30年来首次年度亏损。
8.Facebook Places服务
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在2011年8月,Facebook在一篇详细介绍该公司新隐私设置功能的博文后面,不动声色地宣布了其类似Foursquare的签到服务Places的死讯。当时,Places服务刚刚推出一年,拥有大约3000万个用户。
尽管Places服务以失败告终,但是Facebook开始为信息墙、图片和动态更新信息提供更多可标注地理位置的选项。
在12月,这个社交网络巨头收购了签到服务创业公司Gowalla。Facebook计划中止这家小公司的移动应用程序业务,并将这家公司的员工合并到时间轴(Timeline)功能小组,帮助研究更多基于地理位置的功能。
9.谷歌Buzz
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在 2010年,谷歌推出了社交服务Buzz,让谷歌用户在各个平台如Twitter、Picasa、Flickr和Gchat上分享内容。不幸的是,这项服务产生的大多数评论信息均是负面的。在推出后不久,一些用户就注意到谷歌Buzz将他们经常接发电子邮件的联系人公开给了其他用户。美国科技资讯网站 CNET称这个漏洞为“隐私的噩梦”。后来,谷歌向用户致歉,并迅速修复了这些漏洞。但是,用户对于这项服务的信任感却遭到了无法挽回的破坏。
在2011年10月,在推出极为成功的更注重用户隐私的社交网络Google+后几个月,谷歌宣布计划停止Buzz服务。
10.谷歌电视
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在 2011年11月,罗技CEO格瑞诺-德-卢卡(Guerrino De Luca)明确地对投资者说,罗技的谷歌电视机顶盒Revue“是一个错误”。罗技将其2011年发生的1亿美元的亏损额部分归因于此次押宝谷歌的“未来电视”。在2011年7月,由于“销量出现了负增长”(退货量比购买量还大),罗技将Revue的价格从300美元下调到了99美元。
但是,谷歌电视项目并没有流产。索尼仍在销售内置有谷歌电视的智能电视机和蓝光碟播放器。在2011年10月,新版谷歌电视已内置到了索尼和罗技设备中。谷歌还计划在2012年增加更多的硬件合作伙伴。
11. Color公司
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当初,曾帮助Color Labs融资4100万美元的风投公司之一Sequoia Capital声称,“硅谷每十年才会出现一两家改变整个行业的公司。Color Labs就是一家这样的公司。”只可惜,这样的话并未应验。
Color是一款以图片和视频为中心的基于地理位置的社交网络应用程序。当这款应用程序在3月推出时,它立即遭到了评论家的批评。根据App Advice网站,在应用商店(App Store)的697条早期评论中,70%的评论认为Color“很差劲”。
在遭遇首次失败后,Color沉寂了6个月,后来。在9月,它以图片和视频应用程序的形式深度整合到了Facebook平台。现在早期的评论虽然正面,但是较为谨慎。
12.《永远的毁灭公爵》游戏
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经典游戏《毁灭公爵》(Duke Nukem)推出续集的传闻已有14年之久,在2011年,它的续集《永远的毁灭公爵》(Duke Nukem Forever)终于横空出世,但却吓倒了一批游戏玩家。
即使是《毁灭公爵》游戏最忠实的粉丝,他们也认为这部游戏粗制滥造,而且情节愚蠢。科技博客Ars Technica评论称,这部游戏“让你感觉很脏”。Joystiq网站称,这部续集中玩家有一项使命是“将一个女人掌掴至彻底屈服”,这“听起来就令人毛骨悚然”。英国《卫报》称,这部游戏“充满不适宜的内容,丧失了羞耻感。”
结果不出所料,这部游戏的销量平淡无奇。
13.Flip照相机
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在2011年4月,思科取缔了Flip照相机业务。这种迷你视频录像机曾被《纽约时报》称为“过去10年中技术创业公司最成功的产品之一”。思科是在重组公司的过程中做出这一举措的,而且还裁减了550名员工。
早在2009年,思科以5.9亿美元收购Flip照相机生产商Pure Digital Technology Inc。有人认为,思科之所以取缔Flip照相机业务,是因为智能手机已让迷你照相机变得过时。但是根据消费者电子设备协会(Consumer Electronics Association)的统计报告,以Flip为首的这类照相机的销售额,实际上已从2009年的450万美元增加到了2010年的570万美元。
尽管思科不愿意透露取消Flip照相机业务的原因,但是《纽约时报》分析认为,对于一家主要以企业网络服务著称的公司来说,Flip照相机业务即使很受欢迎也没有意义。一位分析师说,“我认为,全球没有一个分析师会认为收购Flip照相机生产商是一笔划算的买卖。”

文/腾讯科技
1640190015 发表于 2012-1-3 13:18:35
2011年科技界十大奇闻趣事

2011年是技术领域大事不断的一年——苹果创始人史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)去世,Facebook和Twitter深刻改变了中东的革命方式,新款iPad和新款iPhone推出,语音助手SIRI、社交网络Google+和平板电脑KindleFire问世。但是,今年也是技术领域怪事迭出的一年。从假冒苹果零售店到亚马逊创始人研制万年钟,这些奇闻趣事让我们感受到了生活的乐趣,也让我们开始关注这个疯狂的互联网时代。
1.假冒苹果零售店

我们听说过假冒提包、鞋子和钱夹,但是还未听说过假冒整个零售店。这可是新鲜事。因此,当一名旅居中国的美国青年通过博客爆料,她所在的城市昆明开设了一系列假冒苹果零售店时,互联网就像炸开了锅,变得热闹起来。最有趣的是,她发布的照片显示,这些假冒零售店使用的是人们最熟悉的苹果标识,店员穿的则是招牌式的蓝色体恤。

2.IE情商骗局

曾有一段时间,有技术记者报道称,使用IE浏览器的人实际上比使用其他浏览器的人更愚蠢。一家名为Aptiquant的公司甚至还郑重其事地发布了一份研究结果证明这一结论。结果,这篇报道一时间被广为传播,直到后来人们发现这其实是一场骗局。当真相大白于天下时,幕后操纵者说,“这只是一个玩笑,我并不想侮辱任何人。”

3.亚马逊创始人耗资数千万美元研制万年钟

今年,亚马逊创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)投资4200万美元研制一种可持续运行一万年的钟。该项目已于今年年初启动。“如果你认为某些事情很重要,而且你认为没有任何其他人会去做它,那么这就是一件值得去做的事情。”贝索斯对《连线》(Wired)杂志说。

4.美国绕舌歌手力推新搜索引擎

在今年10月,美国饶舌歌手和传教士MCHammer宣布将推出一种新的搜索引擎WireDoo,他希望能够借此将谷歌和必应挤出搜索行业。但是,在几个月后,这个搜索引擎仍然在开发之中。

5.Rovio公司高管妻子穿《愤怒的小鸟》礼服

在今年出席芬兰总统府的正式活动时,泰雅-韦斯特巴卡(TeijaVesterbacka)穿了一身《愤怒的小鸟》礼服,以实际行动支持其丈夫—— 《愤怒的小鸟》游戏开发商Rovio首席营销官皮特-韦斯特巴卡(PeterVesterbacka)。他平时通常会穿《愤怒的小鸟》运动衫,但是在当天晚上却穿了一身燕尾服。

6.歌手瑞贝卡·布莱克突然走红

美国歌手瑞贝卡-布莱克(RebeccaBlack)推出的歌曲《星期五》(Friday)曾一度受到音乐评论家的猛烈批评,并被称为“史上最难听的歌曲”。在今年2月中旬,这首歌被上传到了视频网站YouTube。在沉寂四周后,这首歌却出人意料地突然蹿红。

7.微软前高管推出烹饪书

作为微软前首席技术官和几百项专利的持有者,纳森-米佛德(NathanMyhrvold)是如何炮制这套书的呢?据悉,这套烹饪书总共有2400 页,分为六册,售价为625美元。这套书名为《现代烹饪艺术》(ModernistCuisine),于今年3月推出,专注于介绍烹饪过程中的科学和技术知识。

8.表情符号专利大战

众所周知,在今年,苹果向其竞争对手三星掀起了一场声势浩大的专利大战。作为还击,三星起诉苹果侵犯其表情符号专利。这种事情听起来很可笑,但是信不信由你,三星确实拥有智能手机使用表情符号的专利。

9.惠普TouchPad的离奇热销

惠普推出TouchPad之初,没有人愿意购买它。于是,惠普降价促销,但是仍然没有人购买。无奈,惠普再次降价,仍没有人购买。如此反复,直到惠普宣布不再生产TouchPad,并将价格下调到99美元,结果它被抢购一空。

10.好莱坞影星Twitter上发帖寻找实习生

在今年3月初,美国好莱坞影星查理-辛(CharlieSheen)在Twitter上寻找实习生的消息被疯狂传播。该消息称,“你有勇气吗?你想要成功吗?你能比别人更善于策划吗?如果你的答案是肯定的,请加入我们的团队。”后来,人们才知道整个事件是Internships.com网站的一手策划的。该网站付费给辛,让他发布了这条广告,没想到它居然凑效了。一个小时后,他的Twitter消息给Internships.com网站带来了 12.7万次点击量。(文/腾讯科技)
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