小灵通是在“竞争”大旗掩盖下的巨大产业失误，小灵通基站由于其规模、硬件、制式等和目前的2G基站以及3G基站都不一样，原来国家在小灵通方面投资的硬件都无法再利用，只有放弃。而没有了小灵通网络，小灵通终端也只能报废。小灵通从一诞生即充满了争议,被痛批为“一种落后的技术”。然而,恰恰是这种“一出生即老得足以死去”的技术,在中国曾经发展到了接近一亿用户,比先进的CDMA的用户数还多出一倍不止。
说到底,根源在于当年的非对称管制政策。中国电信和当时的中国网通,一直不被允许发展经营移动业务,眼看着中国移动和中国联通在市场上突飞猛进,自己的固话业务却每况愈下,从增幅下滑直到出现负增长。中国电信和当时的中国网通一方面锲而不舍地申请移动业务牌照,另一方面打起了擦边球，推出小灵通业务。
在固话业务日薄西山的背景下,小灵通更一度成为中国电信、中国网通主要的新增用户来源,成为其少有的业务增长点。在没有移动业务的日子里,小灵通是两大固话运营商吸引用户、抗衡移动运营商的武器。如果说小灵通的诞生是一个错误,那么这个错误也是必然的,它是当时的非对称监管政策造成的,是运营商之间的利益博弈造成的。
因此,衡量小灵通的成败,我们决不能绕开它在中国诞生的背景,决不能忽视它对于中国电信、网通的战略意义,而单纯地去计算其盈亏和投入产出比。当然,随着新一轮的电信重组完成,中国电信收购联通的CDMA业务,网通则并入联通,小灵通的战略价值也就不复存在了。对于新电信、新联通而言,小灵通反而成为了一种阻碍,可能和现有的移动业务,特别是3G业务形成竞争。
对于运营商而言,小灵通的历史使命已经完成,但对于广大用户而言,要跟小灵通说再见却并不容易。很多人直到今天也还没有弃用小灵通,原因何在?资费低廉,通话清晰,耗电小,辐射少。而几千万用户的坚守,更加说明了小灵通还有存在的价值。
如果小灵通退出历史舞台是一种必然,那么,如何妥善安置这批不舍的用户才是当前最最重要的事情。
《哈尔滨日报》
……傲游 3.2.1.2000正式版发布 完善截图/智能填表等功能
大家好，今天发布傲游3.2.1.2000正式版。本正式版包含3.2.1系列两个Beta版的新特性和bug修复，欢迎大家下载安装。这个正式版原本打算上周四发布，但发布前我们发现还有部分问题需要解决，为了不影响正式版的质量，上周四的1000正式版临时改为了1200Beta，而3.2.1系列的第一个正式版就放到今天发布了。
下载地址
中文版 http://dl.maxthon.cn/mx3/mx3.2.1.2000cn.exe
MD5 = 7a8fa4ad85d2acf1bdbba81e02fa5b16
国际版 http://dl.maxthon.com/mx3/mx3.2.1.2000.exe
MD5 = 0c8563b53190ea562c411679ab3ca04c
便携版 http://dl.maxthon.cn/mx3/maxthon_portable_3.2.1.2000.7z
MD5 = 7f0ebb4e0c6be85635b62f24ac393f98
【兼容模式页面截图】
页面截图，具体来讲就是将整个网页以一幅图片的形式保存下来，是一种存档和传播信息的快速方式。
这一功能为傲游浏览器首创，今天发布的版本中我们为兼容模式提供了这一功能的支持。
页面截图功能快捷键为 Ctrl+F2，或通过右上角快捷工具栏中的截图按钮下拉菜单，在对话框中选择保存文件夹即可。
【增强区域截图】
新版的区域截图现在可以使用更多颜色, 让你的截图标注更丰富完整.
划出截图区域后, 可以通过 方向键↑↓←→ 调整位置, 通过 Ctrl + 方向键调整区域大小, 配合像素放大镜, 让你的截图更精确.
本次更新大幅优化了智能填表的表现，现在支持更多类型的表单填写/保存，其中在搜狗桌面论坛，加密传输密码的论坛等网站都可以正常使用了。
经过一段时间的研究，我们对浏览器代码进行了优化，使最终打包后的体积减少大约15%，现在大家获取浏览器的速度会更快了！
更新列表
3.2.1.2000[2011-11-08]
本次更新解决的问题如下:
[Webkit 核心]
* 解决一些崩溃问题.
* 复制某些 gif 图像时只能复制一帧.
[智能填表]
* 某情况下会错误的提示保存表单.
[数据同步]
* 解决特定情况下, 智能地址栏数据同步导致的崩溃问题.
3.2.1.1200_Beta [2011-11-03]
本次更新包含如下新特性:
+ 超级截图的标记颜色加入更多颜色, 选择区域后, 可以按住方向键调整选区, 按下 Ctrl + 方向键调整选区大小.
本次更新包含下列优化:
* 升级 MxWebkit 核心, 增强稳定性和核心功能兼容性.
* 升级傲游迅雷加速下载模块.
* 增强智能填表兼容性, 支持更多类型网页.
本次更新解决了下列问题:
[主框架]
* 双核切换不能记忆 intranet 站点的浏览模式.
http://bbs.maxthon.cn/viewthread.php?tid=588111
[Wekbit 核心]
* 使用 Ctrl + 左键单击选择区域文字的时候, 某些情况下会将紧挨着文字的图片下载.
http://bbs.maxthon.cn/viewthread.php?tid=584404
* 在某些使用 QQ 号登录的网站授权跳转后会丢失登录状态.
* 在选取某些小语种单词时, 会出现拼写检查错误提示和选择不准确的情况.
* 访问 FTP 页面无法获取文件列表.
* 在QQ 空间留言板留言会出现乱码.
[快速访问]
* 添加网站之后, 不能获取缩略图.
[下载]
* 修复下载 QQ 邮箱附件时可能出现的崩溃.
[资源嗅探器]
* 嗅探器中资源的分类会误以本地文件关联为准.
http://bbs.maxthon.cn/viewthread.php?tid=582968
3.2.1.600_Beta [2011-10-28]
本次更新包含下列新特性:
+ 兼容模式支持"将整幅网页保存为图片"功能.
本次更新对以下功能进行了优化:
* 更新迅雷下载模块.
* 迅雷下载模块支持迅雷专用链接.
* 安装包减肥, 体积减少15%.
* 升级 MxWebkit 核心, 增强稳定性与核心功能兼容性.
* 大幅增强智能填表对网页的兼容性, 支持更多的表单类型.
本次更新修正了下列问题:
[主框架]
* 锁定后台标签后, 其仍可被关闭.
* 拖放收藏栏的条目时, 结果位置与目标位置不符.
* 某些情况下, 按下老板键时的作用会变成还原窗口.
* 关闭浏览器时可能出现程序错误提示.
* 状态栏辅助信息中的内网 IP 地址无法即时自动更新.
[Webkit 核心]
* 解决一些类型的崩溃问题.
[用户界面]
* 国际版账户登录窗口的文字提示排版异常.
* 国际版历史管理器界面文字和搜索框重叠.
* 某些情况下傲游下载面板右边界消失.
* 未登录账户隐藏侧边栏个信扩展后, 登录账户发现新浪微博的扩展也消失了.
* 隐藏侧边栏个别图标后, 切换皮肤, 图标再次出现.
* 在使用某些语言时界面显示错误.
* 修正批量下载 "保存到" 对话框右键菜单的语言错误.
[下载]
* 下载 *.vbs 文件时, 扩展名会变成txt.
* 文件下载过程中, 从项目右键菜单中打开所在文件夹, 没有定位到该文件.
* 在下载管理器删除未完成的任务时, 如果选择了删除源文件, 会删除与下载任务最终完成后同名的文件.
[智能填表]
* 在选项中修改表单数据的用户名后不会立即生效.
* 现在可以在搜狗桌面论坛正常使用智能填表.
* 某些网站无法正常使用通用身份信息.
* 某些网站点击 "下一页" 时会出现表单保存提示.
* 在 hao123 网页登录 163 邮箱, 在密码不变的情况下重新输入密码, 总会出现更新密码的询问提示. 如果点击更新, 密码就会被清空.
* 不能识别某些特殊字符.
* 某些情况下在同一个主域名的不同网页下会产生冲突.
* 无法正确保存某些带有加密机制的网站密码.
[浏览器选项]
* 用户密码中含有特殊符号时, 无法在选项中显示.
……苹果可以让光线穿过金属?
大约在五年前，苹果设计小组的Jony Ive决定，他想要在下一代的MacBook上加入一个新功能──在屏幕上方加上一个小绿灯，在启动相机时，可以穿过电脑的铝制外壳发光。根据一位熟悉开发过程，要求匿名的前苹果员工表示，Ive找来了一组制造与材料的专家，试着找出如何让不可能成为可能。研究团队发现，可以使用特制的雷射在铝材上打穿一的小洞，小到几乎无法被人眼看见，但是又大到可以使光线穿过铝材。
不过有个问题。在物理上，光线是不可能穿透金属的。
不过，将此方案应用到大规模生产完全是另一回事，苹果需要非常非常多的雷射机器。团队找到了一家生产晶片制造用雷射设备的美国公司，他们的机器在经过一些调整后，就可以使用在生产上。
每部机器通常价格大约为$250,000。苹果说服了该公司，并签下了独佔契约。至今为了MacBook Air、Trackpad与无线键盘等产品上出现的小绿灯，苹果已经购买了数以百计的机器。
大部分苹果的顾客，也许从未对这个小绿灯有多少想法。不过这个小绿灯的诞生，同时也道出了苹果最巨大的竞争优势──控制。
生产、採购与物流，这是属于新任CEO──Tim Cook的世界，同时也让他出色地赢得了Steve Jobs的信任。根据超过十多位前员工、供应商的管理阶层以及熟悉苹果运作的管理专家指出，苹果已经建立了一套封闭的生态系统，在此系统内，苹果强化了对供应链每个环节的控制，从设计一路到零售商店。
由于它庞大的数量，以及其不时无情的决策，苹果在採购零件、生产以及空运上，得到了大量的折扣。
“营运的相关知识，对于苹果来说就如同产品创新，或是市场行销一样地重要。”HP的前任供应链负责人，现为PVCP风险投资家的Mike Fawkes如此叙述。
“他们已经将营运水平提升到了前所未有的境界。”
苹果开始从供应链管理的细节开始逐步革新，几乎是从1997年Steve Jobs回到苹果后，就立刻开始了。
当时，大多数的电脑制造商选择以海运来运送产品，比起空运要来的便宜许多。根据与Steve Jobs一同安排航班的货运公司管理人John Martin叙述，为了保证公司崭新的半透明蓝色iMac能在耶诞节大量铺货，Jobs支付了US$ 50,000,000买下了所有耶诞假期间可购买的空运航班。此举同时也阻碍了诸如Compaq等竞争对手在之后的空运。
同样地，当iPod销量在2001年渐渐提高时，苹果了解到，将大量的音乐拨放器经由空运，并直接从中国工厂运送到消费者家中的方式已经变得更为经济。
当HP的员工买了一台iPod，经由苹果网站在全球追踪整个流程，并在几天后收到货品时。“当时只有『Oh S──』一句话可以说。”Fawkes回忆道。
这种意识──只要需要便花费钜资，并从长期、大规模的量来获利──是从苹果的供应链开始制度化，并从设计阶段就已经开始的事。
Ive与他的工程师们，有时会在旅馆房间裡住上数个月，只为了能更接近供应商与制造商，以便微调整个生产过程，将原型变成可大量生产的装置。而为了新的设计，例如MacBook由单片铝材切割而成的Unibody机身，苹果的设计师与供应商一同合作，来制作出新的加工设备。
只专注于少数几个产品线，并在订制上只提供少数选项的决策，成为了巨大的优势。
“他们有非常统一的策略，而事业中的所有环节，也都围绕着此一策略。”Gartner的供应链分析师，同时也将苹果评选为四年来有着世界最佳供应链厂商的Matthew Davis叙述。
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