工程师如何成为那10%的出色员工？
发布时间：2011-7-11 15:17
发布者：电子工程网
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在这里，我是希望能有更多的年轻工程师敢于表现自己，争取获得所需要的资源，通过充足的工作激情和创新意识，充分发挥自己的潜力，最一些超出常人的事情，充分展现自己。为在公司得到提升，或是为猎头公司来高薪挖你做好充分的准备。 好了，下面我来谈谈工程师说大话需要掌握的原则。 在说这个话题之前，我想先和诸位分享一下，在一个公司里，是如何设定员工们的目标，并对员工的业绩进行评估的。从中我们可以看出什么样的员工更有机会得到晋级和提升。这些法则，适用于正规的公司、广大心态健康的老板及员工。 在目标管理流行的今天，我们先看看老板通常是如何给员工设定目标的。 就象一个人摸高一样。如果站在原地，双手高举，垫起脚尖，试试能摸到多高。通常，老板在设定任务的时候，往往以这个高度为参考点设定目标。但由于公司自上而下的压力，老板往往会对员工有高出目标10-20%的期望。 合格的员工：能够利用现有的资源，完成老板任务的员工。在一个公司里，大约50-60%的员工就属于这一类。由于人数众多，这些员工加薪水平基本与CPI差不多。 优秀的员工：为了摸到更高处，有些员工就会奋力往上跳，在利用现有的资源的同时，依靠自己的潜力和努力，超出老板交给的任务，接近或达到老板的期望值。他们是企业中的优秀员工。这部分员工占得比例大概是20-30%。这些员工的加薪水平大概能追上GDP。 出色的员工：要成为10%最出色的员工，仅仅奋力往上跳还是远远不够的。他们会想办法争取到更多的资源，完成的业绩甚至高于老板和众人的预期和期望。也就是说，为了触及到更高的高度，他们会积极为自己争取得到一个小舞台，获得更高的起点，也获得超出常人的业绩。只有他们的加薪水平能够接近房价上涨率的60%。 但如何能得到这个众人瞩目的小舞台呢？作为公司的稀缺资源，这个舞台是掌握在老板手里。一个心理正常的老板更多的会将这个资源提供给富有激情、敢想、敢干、敢说的员工。因此，敢说是一个必要条件。但是说大话也需要有个度，也要有原则。 说大话的第一个原则：出发点要和公司、老板及部门的利益保持高度一致。这样才能得到老板和周围同事充分的理解、支持和帮助。否则，还没等你爬上台呢，周围拆台的人已经就位了。 说大话的第二个原则：大话要适度，吹小了又没有用，太大了没必要。根据我的经验，要超出老板期望值的10%就足够了。这是因为在定任务的时候，大多数的人都会觉得定高了而与老板讨价还价。如果你还能再加码一点，老板就有眼前一亮的感觉。 说大话的第三个原则：自己心里要有谱。知道自己的能力，更要了解自己的潜力。要充分了解在目前情况下你可以达到的目标，更要想好一旦有了更多地资源和自身能力的提高，你可能达到的更高目标。这样，你和老板之间不是讨价还价，而是共同商讨部门和自己的更高目标和实现方式。 说大话的第四个原则：要给自己适当留些后路。实际上，当你设定了更高的目标，即使由于不走运达到了80-90%，你也会是非常安全的。但也需要考虑到，一旦全演砸了，怎么才能收场。在这里，做事的态度就会变得尤其重要。如果有积极认真的态度，你周围的同事们和老板会对你的失败表示理解，也会给你多一次的机会。职场上流行的一句话就是：“成与不成，这是机会问题；但做与不做，这绝对是态度问题”。 切忌漫无边际的大话，也切勿低估了他人的智商。如果为了爬上一个过高的舞台把牛皮吹得太大了，一旦摔下来，不仅闹个鼻青脸肿，周围就更会聚着一堆人看笑话，个人的信誉也会一扫而空。 说大话最重要的原则：说到做到。所谓的大话，就是设定超出自己当前能力所及的更高目标，而对自己未来(如一年后)的能力所及是更有信心。既然大话放出去了，也得到老板和同事的支持，就该轮到自己努把力来证明自己的时候。 说大话的未来：更好的业绩、更高的目标、更多的自信、更丰富的资源和支持。 说大话是需要很多技巧的。所以，我希望更多的朋友能给我们分享一下你们有趣的说大话的经历。 作者：赤脚医生 |
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