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项目经理必学的项目管理五个阶段

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理是一种重要的企业管理,经理人想要掌握项目管理的相关知识,就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。在本篇文章,我们会系统学习管理的5个阶段:项目启动、计划、执行、监控与收尾。


在《项目管理是做什么?有哪些分类》这篇文章,我们学习了项目管理的九大知识体系,而5个项目管理阶段是在这些知识体系的基础上进行运作。不论是在生活中还是工作中,比如做广告设计、产品开发、工程施工还是旅行安排等,都可以使用项目管理的思维来处理问题。


1、项目启动

凡事都有起和终,项目启动这个阶段是一个项目的开始,可以分为:确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。

2、项目计划

项目计划阶段是为所有项目干系人提供项目的全景图,能够正确指导大家开展工作。这其中包括:项目的明确范围、任务分解(WBS)和资源分析。

3、项目执行

任务执行阶段就是需要项目干系人按照所分配导的任务来按时高效执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员和强调项目范围及目标。

4、项目监控

项目的监控可使用专业的项目管理软件来实施,比如可以使用亿图项目管理软件Edraw Project 绘制项目甘特图。项目监控通常与执行结合起来,项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。

5、项目收尾

当项目开展结束后,就需要及时关闭。项目经理对结果进行评估检验,还需要督促财务部门回收项目剩余账款。并组织项目干系人一起开会,盘点整个项目过程中的收获与感悟。

想要让项目成功交付,选择合适的项目管理工具是关键,在选型的时候,必须结合自身的特点和目标,选择适合自己的项目管理软件才是最好的。对于初创公司和小型企业而言,尽早开始使用项目管理工具是非常重要的事。

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