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硬件工程师基础之元器件供应商关系-燚智能周教授讲智能硬件开发

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发表于 2017-11-20 11:02:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
关键词: 智能硬件 , 硬件开发 , 燚智能 , 燚智能周教授

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  今天,周教授给大家讲硬件工程师理论基础中的“元器件供应商关系”
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  元器件
  硬件工程师除了电气性能方面的东西之外,还需要了解和生产采购相关的信息。元器件选型的重任在硬件工程师,如果选的物料是停产的、缺货的、价格很高的、采购周期很长的,产品做出来就没有可量产性,甚至连样机都做不出来。
  硬件工程师做元器件选型的时候,首先要考虑电气性能和尺寸能否满足设计要求,然后还要看价格是否超出行业平均水平、交货周期能否满足项目需求、公司和供应商之间的合作关系是否正常等。
  对于试验机来讲,价格影响不大,重点在交期。只要能买得到货,贵一点大家都可以承受。试验机一般数量少,几台几十台的,单价贵一些没关系,只要买的到,就可以用。这个理念主要针对工业级和消费级的产品设计,对于军工级产品单颗物料成本可能会远高于消费级,就要慎重选择高价值物料了。另外,这里指的试验机,只是做技术验证的机器,而不是正常项目流程中的工程样机。工程样机要尽可能的用最终会使用的物料,在技术开发的过程中更换物料,尤其是更换关键物料,会带来很大的项目风险。
  最小包装,意思是去批量采购元器件的时候,最少一次需要购买多少颗。像通常的编带0402电阻,一盘10000颗,总价约20多人民币,这个是低价值的了。如果是射频滤波器,一小盘也有几千颗,价值可达好几千块。如果是多核的主控芯片,一盘一般有1000-2000颗,价值好几万十几万。大部分物料在购买的时候,很难买到散装的,一般都是要买整盘。如果试产一次需要生产200片,购买整包装物料就会多出来很多。有时候会遇到试产之后发现某一颗物料不适合,需要换掉,如果已经购买了整包装的,试产剩下的物料就可能造成浪费。很多长期生产的企业,多年下来会累积高达几十万上百万价值的多余的物料,这就是呆滞料的来源之一。买回来了,但是以后不会再用了。就造成了很大的成本浪费。
  交期,就是交货的周期。项目管理的三大要素:时间、质量、成本。元器件的交期,对项目时间会产生很大的影响。试产物料有交期、量产物料也有交期,作为项目经理需要提前知道哪些物料的交期比较长,在项目初始阶段就要提前安排采购去下订单。硬件工程师选择物料的时候,也需要考虑交期问题,自己选的这颗物料,除了能用,还要能买得到,要能及时买的到。如果交期比较长,例如超出了1周,就应当及时把信息报给项目经理和采购,提前通知他们提前做好准备。
  供应商关系,也是硬件工程师需要考虑的,因为找供应商确认技术问题、做技术支持、了解供货状况,这些都需要和供应商保持良好的关系。供应商又包括原厂和代理商,一般情况下原厂提供较深入的技术支持,代理商提供基础技术支持和备货交货等商务事宜。如果选择的一颗物料,代理商是个不熟悉的代理商,也找不到原厂的任何关系,就有可能出了问题找不到人来协助处理。一些完全不需要技术支持、也很难存在假货的的物料可以在淘宝上临时购买应急,但通常的物料都应该从正规供应商采购,优先应当选择熟悉的、能够有一定推动力的供应商。
  燚智能周教授
  文章源自:燚智能硬件开发网,转发请联系openpcba.com
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