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华为改良"狼性"文化,设首席员工健康与安全官 [复制链接]

比尔盖 (离线)
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发表于 2009-6-23 09:30:45 |显示全部楼层
关键词: quot , 华为 , 首席 , 文化 , 员工

  你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌,但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。

  从2008年下半年开始,华为员工发现,邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件,她在邮件里提醒大家注意安全(哪怕是交通安全),要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO,她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”。

  就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时,华为也逐渐在企业文化中加入更多“温情”。

  华为在刚刚发布的《2008华为社会责任报告》(下载pdf版)中指出,2008年首次设立首席员工健康与安全官,目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。

  据华为内部人士介绍,在首席员工健康与安全官之下,华为还专门成立了健康指导中心,规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作,提供健康与心理咨询。

  其实,关于华为员工的工作状态问题,一度引起社会上的极大关注。2006年,华为员工胡新宇的猝死,让华为的“床垫文化”(有些员工为了方便加班,在办公桌下放置一张床垫)备受质疑,之后每当有华为员工发生交通事故以及各种意外(如前不久的法航飞机失事遇难者中就有一名华为员工),都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。

  据华为公布的数字,华为目前员工总数是8.75万,其中有43%从事研发,因此,华为员工中的年轻工程师占了相当大部分。

  “华为成长的道路上一直面临以小博大、虎口夺食的压力,到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的‘鲇鱼’角色,公司压力以及员工压力可想而知。”一位华为员工评价说。

  在设立首席员工健康与安全官之前,华为总裁任正非曾在公司内部多个场合发表演讲,帮助员工解决各种精神压力和思想困惑。比如在参加华为优秀党员座谈会时,他就以自身为例,说自己在1999年到2007年间曾经有很痛苦、很抑郁的经历,但最终通过多与外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出来。

  “华为公司总的来说是个内部很宽容的公司,不像社会上想象的那样。有些误解的人,主要是不了解我们,我也是可以理解的。”任正非说。

  根据华为的数据,2008年华为单是为员工各种福利保障支出就达到14.4亿元。2008年华为还发布了健康报告,依据2008年度员工体检结果,总结了华为员工高发的病症,并详细介绍了这些疾病的诱因、危害以及如何预防及治疗。

  据CBN记者了解,设立首席员工健康与安全官在大企业中尚属首例。这方面比较超前的公司是IBM,但其目前仅有资深健康保健顾问一职,并有专门的团队负责员工健康问题,但在级别和权限上,华为显然略胜一筹。

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    任正非写给员工的信

  要快乐地度过充满困难的一生

  华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。

  有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。

  员工不能成为守财奴,丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活,激发人们更加努力、有效工作的,不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西,而自以粗鄙为荣。还应该看到欧美发达国家的人民的自律,它们的社会道德风尚是值得我们学习的。

  欧美国家的人,大多数不嫉妒别人的成功,也不对自己的处境自卑,而且和谐相处。华为的员工有这个经济基础,也有条件比国人先走一步,做一个乐观、开放、自律、正派的人,给周边做个表率。但当前一部分华为人反映出来的现象恰恰相反。有些人表现得奢侈、张狂,在小区及社会上咄咄逼人,不仅自己,他的家人也趾高气扬;还有一部分人对社会充满了怀疑的眼光,紧紧地捂着自己的钱袋子……这些,都不是华为精神。

  这些人是不适合担任行政管理职位的,他们所领导的团队一定萎靡不振。我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会。

  人生是美好的,美好并非洁白无瑕。任何时候,任何处境都不要对生活失去信心。快乐的人生,无论处境多么困难,只要你想快乐一定会快乐。

  人是有差距的,要承认差距存在。一个人对自己所处的环境要有满足感,不要攀比。

  待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后而不努力去改变。

  我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放,而是倡导员工自觉自愿、自我娱乐,通过自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴,凡是补贴的,只要不再补贴了,这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字,一歌、二歌、三歌……各具特色,吸引不同性格与生活取向的人。员工在这些活动中锻炼了自己,舒缓了压力,也进行了有效的沟通,消除自闭和自傲。

  只要这些活动不议论政治,不触犯法律,不违反道德规范,我们不去干预。一旦违规,我们可以对有关员工免除其行政职务以及采取辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷,应通过多种渠道,靠组织是无能为力的。

  员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑,而是要大大地发挥自己的优点,使自己充满自信,以此来解决自己的压抑问题。

  我也曾是一严重的忧郁症、焦虑症患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了。我也相信,每个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境!

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