《彭博商业周刊》:制造你iPhone手机的人

发布时间:2010-9-13 09:29    发布者:李宽
关键词: 富士康 , 郭台铭
最新一期《彭博商业周刊》的封面故事聚焦富士康创办人郭台铭,对他面对员工自杀事件的危机处理进行了报道。

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《彭博商业周刊》配图:富士康帝国

富士康深圳龙华厂区的员工在8月中旬举行了一场“快乐嘉年华”游行,员工穿上维多利亚时代的古装,或打扮成艺妓、蜘蛛侠等造型。接着在一座体育场举行两小时的誓师大会,会上有杂技、音乐表演和烟火,还有员工齐唱“珍惜生命、关爱家人”的歌曲。

这可不是即兴的感性流露,而是由富士康工会和母公司鸿海集团管理阶层安排的活动,目的是为修复中国各地20余座工厂逾92万名员工的集体主义精神。仅仅龙华厂区就有30万名员工。

这项活动显然有其必要,因为今年初以来就有11名富士康员工自杀,他们多从员工宿舍跳下。这让向来低调的鸿海公司及其创办人郭台铭顿时成为各界焦点,被迫面对客户、劳工权益人士、媒体记者、学术界、以及中国政府的评议,这对他们来讲并不熟悉。

自杀潮让富士康在全球被冠上最难听的形容字眼:工业怪兽,视劳工如机器、压榨来自乡间的廉价劳工,以及用难以想像的低价争取包括iPhone等产品的订单。对消费者而言,员工自杀让他们重新思考手中电子产品付出的真正代价。

郭台铭:处理风暴慢了半拍

和富士康作生意的多是重视形象的公司,如IBM、思科(Cisco)、微软、诺基亚、索尼、惠普、苹果。富士康自杀潮也成为这些公司的公关噩梦,考验这些公司的产品外包策略。

富士康对此事的应变处理是缓慢而笨拙的。在专访中,郭台铭承认他没有第一时间掌握自杀的严重性。

他说:“我要向各位坦白,发生第一、二、三起(自杀事件)时,我还不认为这是严重问题。现在我觉得我有责任,但当时我不认为我该负全部责任。”第五起自杀案在3月发生后,郭台铭表示,他决定作些调整。

直到5月底,富士康第九名员工跳楼身亡后,富士康才开始全面警戒,在员工宿舍拉起安全网,并成立24小时咨询中心。管理层对深圳员工月薪加薪30%至人民币1200元(176美元),并承诺10月还要加薪。

据该报道所称,富士康如今是中国大陆最大的出口商,其创办人成为台湾首富,据福布斯估计个人财富有59亿美元。郭台铭说,他无法证实这个数字,也没算过。 “有一个人在帮我管这个,”他用上世纪80年代游历美国时养成的带浓厚口音的英语说:“每年他会呈给我一张报告说有多少。对我来说,我对自己有多少钱没兴趣。我不在乎,我现在不是替钱工作,我是为社会工作,为我的员工工作。”

要了解富士康供应链的多元化,可掀开Nokia 1209手机的背面一探究竟。塑胶机壳由鸿准(富士康科技)生产,扩音器、键盘和印刷电路板连结器由鸿海生产,印刷电路板由华虹(富士康高科)生产,TFT液晶屏由奇美生产。这部手机70%的原件来自富士康关联企业。

郭台铭在制造业革命中扮演的角色有一位前人可以比拟:亨利·福特。福特也了解垂直整合、生产自己的原料,以及安排生产线以获得最大效益的重要性。福特梦想的企业王国大到需要美国一个州的人口才能推动。

成立35年来首次聘请公关

富士康聘请WPP所属的博雅公关公司(Burson-Marsteller)协助规划正式的公关策略,这是鸿海集团成立逾35年来的创举。

博雅公关的计划之一,就是同意《彭博商业周刊》的采访请求,首度开放媒体深入富士康的厂房、员工宿舍、安全网作业、甚至郭台铭本人。

在三个小时的专访中,郭台铭知无不言,谈巴菲特(他老了)、谈高管“学历无用论”(光读书学不会游泳的)、也谈乔布斯(我逼他给我名片)。郭台铭还调侃纽约金融家“看到哈德逊河便说我是世界之王”。

访谈地点在龙华,进大门好像是要入境检查一样,有七道像收费站一样的岗哨和身穿制服的警卫。园区虽然景观单调,只讲实用,生活设施却是应有尽有,快餐店、取款机、奥运规格的游泳池、大型的LED公告版放映着动画,还有一间书店,店里可看到《哈佛商业评论》中文版。

店里很醒目的展示郭台铭的各类传记,其中一本收纳他的语录,像“享受工作”、“环境艰难是件好事”、“求知若饥,虚心若愚”、“千军易得,一将难求”。

郭台铭不仅处心积虑为他的制造王国压低成本,也愿意为客户承担风险。在重庆,富士康正斥资10亿美元兴建一座每年专为惠普生产3000万台产品的工厂。

苹果的iPhone 4即将投入生产时,富士康和苹果才发现金属框架太特别,只能由提供生产原型的少量高价机器制造。苹果设计师坚持这个规格,郭台铭便向日本Fanuc购买1000多台单价2万美元的机器。

郭台铭坐镇龙华 每天工作16小时

5月底以来,郭台铭长期坐镇龙华厂区办公室,就住在办公室后的房间。他说,他一天工作16个小时,三餐都在办公桌上吃。

“我为这次访问昨晚11点染了发。”他聊起自己时说,几个月没打高尔夫球了,为保持体力,他早晨作伏地挺身,腾出时间来思考“五年计划”。

业界有一个笑话,20年后将只剩下两家公司,所有东西都是由富士康生产,由沃尔玛销售。

郭台铭认为这笑话只是奉承,但不切实际。他说:“我只是做事努力,做事聪明。我从不认为自己很成功,如果很成功,那就该退休了。我若不退休,就表示我仍该努力做事,维持公司运作。”
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