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他们是IT圈内的一群“老兵”，在这个行业里浸淫了十几年、数十年，都曾有过高官显位，在跨国豪门中就任中国区总裁、CEO等要职。作为职业经理人而言，他们都是顶级角色，高职厚薪、星光熠熠。不过“宁为鸡首、不为牛后”，他们并不满足已取得成就，并不甘心只做一位听命于人的职业经理人，他们想拥有自己的企业，自己做自己的主。于是这些老兵割舍对过去的留念，演绎出新的故事，正在经历与以往不同的心路历程。
于刚—— 教授的电子商务情缘
2007年秋天，戴尔发生人事“地震”，时任戴尔全球采购副总裁的于刚和中国区总裁的刘峻岭突然双双宣布离职。此后两人便倏然消失在公众视野之中，有关他们的去向一直成谜。
2008年盛夏，外界终于知道了他俩的“下落”。此时他们已经从职业经理人转变为创业者，他们投身电子商务，决心打造一个“比超市还便宜的网上超市”，这就是“1号店”，于刚任董事长，刘峻岭任CEO。如今“一号店”的广告遍布上海的地铁车厢。
于刚看上去非常普通，但不折不扣是个“牛人”。他是名学者，在全球管理科学界声名煊赫，担任过全美顶级商学院讲席教授、物流研究中心主任，拥有专著4 部，美国专利3个，2002年于刚获得在世界运筹与管理科学应用领域有“诺贝尔奖”之称的年度Franz Edelman大奖。于刚也有过成功创业的经历，在担任讲席教授期间他便创立过美国科莱科技，最后虽被埃森哲收购，但也让他声名远播。
之后，于刚步入职业经理人生涯，曾在亚马逊 Amazon担任过全球副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容。也就是在这个时候，于刚与电子商务结缘，“在亚马逊任职的时候，我曾经参与过收购卓越网，那时候，我就被这个领域的未来吸引了。”但是于刚与电子商务的缘分没有能继续下去，他被迈克·戴尔挖了过去，成为负责亚太地区的180 亿美元采购和物流的全球副总裁。
在戴尔工作期间于刚结识了一位创业伙伴，收获了一段创业友情，这个人就是刘峻岭。刘峻岭刚加盟戴尔就听说公司里有位“非常厉害”的华人，于是就给对方发了邮件认识一下，这个人就是于刚。在2007年春节后的一次午餐聚会上，刘峻岭和于刚萌发了共同创业的想法。
“人生最后悔的不是做错了某件事，而是在渴望着去做某件事时而没有去做。”于刚对记者表示。当时他和搭档刘峻岭提出了“家庭生活一站式购物和服务平台” 并制定了相应的商业计划，于刚被即将诞生的事业深深打动，“我的第一直觉告诉自己这个消费模式将改变人们的生活方式，优化人们的生活质量，所以此时不做更待何时。”经过精心准备后“1号店”于2008年7月正式上线，这开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
目前国内电子商务行业蓬勃发展，B2C网站林立，“1号店”如何才能不被淹没其中、崭露头角呢？于刚对于物流和供应链的研究，绝对是中国的佼佼者，这也决定了“1号店”的核心优势所在。“1号店”从一开始，便把打造卓越的物流系统当做第一要素，自主研发出多套具有极高水准的电子商务管理系统，在严控供应商进货商品的质量同时，保证顾客订单配送的及时性和准确性。“同样的东西，在我们‘1号店’购买，比在现实中的超市还要便宜，而且随时随地都可下订单购买，并享受送货上门，货到付款等服务，并准备提供1日多送，指定时间配送等个性化服务。”于刚说道。
这种“网上超市”模式受到了消费者的极大欢迎，于刚介绍，经过近两年的发展，“1号店”的业绩已经增长了30多倍，是整个长三角最大的综合性网络超市，“目前北京和广州的仓储中心已经落成，可大面积辐射东北、华北、华南等地”。“从职业经理人转换成创业者，最大不同就是做自己想做的事，实现了自己的梦想，这也让我对现在的生活模式非常满足。”于刚说。对于他而言，目前的人生目标就是将“1号店”这个孩子“哺育”茁壮成长，改变中国的零售格局和顾客的消费模式。谈及未来，于刚说如果不再做企业，一定会回去当教授，“将我的知识、经验和人生历程与大家分享，并希望能给予下一代帮助和影响。”
杜家滨——IT大佬低调转型
“他非常低调，真的很低调”，数位接触过杜家滨的媒体同仁都这样表示。即使比较熟的记者，采访杜家滨也不会一通电话直接打过去，而是先发封邮件或者短信询问他的意思。
杜家滨的低调不仅显示于此，对于“飞虎乐购”的上线也是这样。杜家滨是飞虎乐购的董事长，富士康则是大股东，这家以3C电子消费为主的B2C电子商务网站此前一直在“内测中”，但实际上已为鸿海旗下的员工提供服务多时。
8月初，飞虎乐购正式上线，按照业内常规做法，肯定要高调宣传，迅速提升品牌知名度，何况还有“杜家滨+郭台铭”这对极具明星效应的超级组合做后盾。但是，杜家滨没有按常理出牌，飞虎乐购的上线可用静悄悄来形容，杜家滨的解释是：“现在还不是大做宣传的时候。”飞虎乐购的主页上也并未有吸引人眼球的噱头，这也契和了杜家滨的一贯风格。
虽然低调，但杜家滨是国内IT界不折不扣的“大佬”。他应该算是国内最早的知名职业经理人，于1994年出任美国微软公司北京代表处总经理，后来任微软中国首任CEO。1998年杜家滨空降思科，出任思科中国区总裁，此后杜家滨亲切的笑容成了思科中国的一块 “招牌”。不过由于公司业绩表现疲软，杜家滨无力扭转颓势，不得不在2005年黯然离开。
离开思科后，杜家滨成了一名活跃的“天使投资人”，在一些投资论坛上频频亮相。不再为跨国公司“打工”的杜家滨也自己创业，创办了一家智能手机公司—— 诚实科技，开始的定位是面向全球电信运营商销售智能手机。这次不是很成功的创业让杜家滨体会到自己经营一家公司不是件容易事，“在大企业的时候，资源链和资金链非常丰富，但是到了自己经营一家企业时，资源链跟资金链都会有短缺。”杜家滨深有感触。两年后，诚实科技被出售。
创立飞虎乐购，选择在电子商务行业再创业，并不是杜家滨心血来潮。早在数年前，杜家滨就开始关注电子商务领域，而他的老朋友郭台铭也一直觊觎电子商务，希望藉此帮助富士康转型，摆脱纯代工厂的尴尬处境，于是两人一拍即合。杜家滨认为中国消费者其实从来没有享受过优质的网络购物服务，网购不能仅仅依靠低价，而飞虎乐购的核心竞争力是在于售后服务。针对国内B2C电子商务大笔烧钱的状况，他表示飞虎乐购不缺钱，只要路子对，会慢慢来做。低调之中，杜家滨在踏实求稳。
孙振耀——从“答题者”变身“出题者”
今年6月30日，纳斯达克迎来了第144家中国上市公司的消息，这家公司名为海辉软件。而为海辉软件敲响开盘锣声的则是国内IT业界的“老人”孙振耀，前惠普中国区总裁，现在的身份是海辉软件董事长。从惠普到海辉，孙振耀完成职业生涯中，从“职业经理人”到 “企业家”角色的转变，他也从一名“答题人”转变为“出题人”。
一般人可能无从想象，孙振耀身上那深深的惠普烙印，他在这家公司度过了25年的职场生涯，惠普也从一家电子仪表公司成长为全球最大的IT公司之一。孙振耀1982年以半工半读的学生身份加入台湾惠普公司，1991年被派往大陆，在惠普内部轮岗过10个部门，经历过19个老板。虽然并不是每个老板都喜欢孙振耀，但是在他取得的成绩面前，个人喜好的力量显然相当弱小，“我有个DNA理论，就是De-livery Number Always，永远用数据说话。”孙振耀曾这样说道。在他任上，中国惠普多年的营业收入均以两位数的幅度增长，外界评论他是中国本土化最成功的跨国公司职业经理人之一。
2007年孙振耀从惠普中国区总裁的位置上卸任，两年之后他解释了抽身而出的原因——他不想一直做一名“答题人”。“离开惠普没有什么其他原因，主要就是我这么长时间做职业人士，一直在做一个‘解决问题者’。”孙振耀不想再做仅仅回答和解决问题的职业经理，而是想做一个“出题目的人”。
海辉软件就是孙振耀出题的“考场”，今年3月成为执行董事长后，他彻底从职业经理人转型为企业家。之所以选择入主海辉，孙振耀接受媒体采访时这样说过，“国内排名前10的IT服务公司，只有海辉创办人不在里面。因为创办人不在，所以我不是职业经理人，我是出题人。”
孙振耀的明星效应让海辉软件成为业界关注的热点，海辉软件的成功上市则让孙振耀显得更加耀眼。难怪让人感叹“世人只识孙振耀，何人记得李远明”，孙振耀用了不到3年的时间，让海辉成功上市，海辉开创人李远明苦心经营10余年后却黯然离开。
孙振耀一再强调，上市对于海辉软件来说，仅仅是一个开始。但是不可否认的是，入主海辉软件让孙振耀成功实现了华丽的转身。孙振耀将人生职场发展分为四个阶段——为生活、为能力、为理想、为社会而工作。选择海辉是孙振耀为了实现自己的理想而工作，那么假如未来进入人生职场的第四阶段，不知道这位IT明星会演奏出怎样的新篇章。 |
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发表于 2010-8-30 14:48:58
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