日本在华企业起用中国人当高管

发布时间:2010-6-30 15:12    发布者:步从容
关键词: 高管 , 企业 , 起用 , 日本 , 中国人
日本在华企业起用中国人当高管

在用人上向来极为保守的日本企业,已发觉到不大量提拔中国人才当领导,很难在竞争激烈的中国市场立足。
  《日本经济新闻》昨天头条报道,日本最大农业机器公司小松,决定打破只用日本人当高管的框框,要在中国的所有16家分公司提拔中国人当分社社长。   该报也同时强调,这种提拔方式,有助于安抚中国境内接二连三发生的日企罢工潮。   据报道,日本公司在海外设分公司多,但却极少起用外人担任重要管理角色。   然而,这种保守惯例将随着中国市场的扩大而产生变化。农业器材公司小松拟在两年内对其在中国的分公司人事进行改革,决定让中国人全权管理它在中国的16家分公司,成为日本企业重视“外脑”的一个先锋。   至今,小松在海外所设的分公司中,欧美的分公司有一半的主管是外国人。可是,在中国虽然设分公司已久,却只有一家分公司由中国人担任主管。据了解,该名中国人之所以当上主管,是因为他是该分公司的主要出资人。   因此,此次的转变,将显著改变该公司的海外主管蓝图,使中国主管人数远超其他国家的分公司。 让中国人全权挑大梁   该公司所以有这么一个方针,主要是因为认识到中国市场竞争激烈,要掌握最新产品的趋势、在最快时间内做出决策,日本的高级主管往往不及中国人。为了在中国立足不得不改变方针,让中国人全权挑大梁。

报道也分析,中国市场还有一个特别情况,与日企近期在中国境内连连发生的罢工潮有关。中国工潮变本加厉之后,日本企业就不断开会研究对策。
  它们发现,发生工潮时,日本主管很难有效地与当地员工沟通。   同时,在综合各种来自工潮现场的声音后,更坚信由当地人来管理分公司,能提高当地员工的归属感。   和小松公司一样,日本的许多大企业也有意进行类似的人事改革。日本丰田汽车公司、化妆品企业资生堂、伊藤忠商事和花王等,都陆续发布了全球化人事改革计划。   丰田在外的48家分公司中,目前只有10家由外国人当主管。今年,它准备实施的改革是将外国人任主管的分公司增加到14家。   历经美国等地汽车“收回门”事件后,丰田越加重视与当地顾客的沟通问题。   在海外有26家分公司的资生堂也将改变管理层纯粹是日本人的铁规。 不分内外人才评分制   该公司决定制订一个不分内外的人才评分制度,以便吸引海外人才出任高管。   日本老字号商社伊藤忠,也决定打破只让日本人“效忠”的框框,准备将目前只聘用3成外国人为管理层比例提升至5成。

旅日中国经济分析师吕新一昨日接受本报访问时指出:“在重用亚洲人才上,日本企业远不及欧美各国。在日本企业取得的海外市场盈利中,亚洲市场占的比例越来越大,这意味着重用亚洲人才是先决条件。”
  “日本公司愿意在中国市场上放下保守的人事框框,显示它们变得务实,这对它要积极开发中国市场有帮助。”
本文地址:https://www.eechina.com/thread-14170-1-1.html     【打印本页】

本站部分文章为转载或网友发布,目的在于传递和分享信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责;文章版权归原作者及原出处所有,如涉及作品内容、版权和其它问题,我们将根据著作权人的要求,第一时间更正或删除。
kassimyuan 发表于 2010-9-1 01:37:43
呵呵,太苦了
您需要登录后才可以发表评论 登录 | 立即注册

厂商推荐

相关视频

关于我们  -  服务条款  -  使用指南  -  站点地图  -  友情链接  -  联系我们
电子工程网 © 版权所有   京ICP备16069177号 | 京公网安备11010502021702
快速回复 返回顶部 返回列表