ZT-联想：柳传志说破天也无法摆脱国营企业的宿命

步从容

联想：柳传志说破天也无法摆脱国营企业的宿命



4月19日，联想移动互联网战略暨新品发布会上演，籍此发布了以乐Phone智能手机为核心的移动互联网战略。纵观整个发布会，相信给业界印象最为深刻的肯定是联想集团董事会主席柳传志同志的压轴演讲，柳主席同志富有激情的发言赢得了一次又一次掌声。

经典语录一：联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上。

经典语录二：而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。

经典语录三：今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的、最亲热的朋友。马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。你们这时候对联想的支持，就是最关键的支持，就是朋友间的生死之交。

经典语录四：联想将会不顾一切地投入，一定要占住这个市场。我们深知，如果此刻后退一步，就可能会像94年一样。94年是国际大品牌电脑进入中国的一年，由于体量过于悬殊中国电脑行业几乎土崩瓦解。

经典语录五：从87年到现在我亲眼见到了国际上的规模企业由于战略跟不上形势而猝死的比比皆是。

经典语录六：乞求你给我们力量，感谢你给我们力量。

李易的结论：想当年，联想收购IBM个人电脑业务的时候，我在接受媒体采访时曾发表过类似的观点，业界千万不要单纯的以经济眼光看待收购事件，因为对于联想这样的企业来说，只要能为国争光，钱，根本不是问题。这其实也没什么丢人的，三星不也是大韩民族倾其国力扶持和打造起来的国营本质的民营企业吗？潘石屹在评论国企争当地王的时候，不也甘拜下风的自嘲，民营企业和国营企业抢的不是地而是寂寞吗？特别令我费解的是经典语录二，联想的政府关系好，联想的运营商关系好，这是地球人都知道的真理，伟大的柳传志同志还有必要声嘶力竭的大声嚷嚷吗？所以，个人以为，联想本质上还是一家国营企业，柳传志本质上还是一家国营企业的党支部书记兼军代表。如果以上观点无意中冒犯了柳大叔，看在您比我大三十多岁的份上，就把我当个屁给放了吧。最后，多说一句，经典语录六其实不错，但是有点不合时宜，柳大叔啥身份，怎么能和力量哥整到一窝去了？

附：柳传志同志演讲全文
尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾、各位朋友，我想谈的就只有一个内容， 就是感谢！
去年的此刻联想是正在悬崖的边上，管理层带领全体员工经过了一年的努力形势发生了根本的变化，财务数据员工的士气都直线上升，不可同日而语。领导、投资人和朋友们，在这个时候都非常关心一个问题，这是不是可持续的？我们IT领域是一个技术创新、突飞猛进的领域。它不同于其他的传统领域。在其他的传统领域里不做好中期的发展战略，不研究未来的动向也是无法生存的。但那是温水煮青蛙的死法，但在IT领域里是猝死。从87年到现在我亲眼见到了国际上的规模企业由于战略跟不上形势而猝死的比比皆是。此刻，对我们PC行业来说又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。
移动互联网三网合一的出现，给了我们非常宽大的新的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。苹果是一家极具创新能力的公司，他们抢在前面推出了iPhone，集以美国为基地、以技术和业务模式的创新席卷天下。联想在几年前研发团队在极其困难的情况下开发了乐Phone等一系列产品，最近得到了一系列国际上的最高技术奖项，但得到技术奖项与跟iPhone竞争并不是一件事。我想做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，无法跟iPhone竞争。它和电信运营商谈判都是强势的，没有任何的对手和它匹敌和竞争。
联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。在开发的过程中，我们和内容服务界的朋友们反复切磋，一定要把它做成一个中国人用起来最方便的手持设备。今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的、最亲热的朋友。马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。你们这时候对联想的支持，就是最关键的支持，就要朋友间的生死之交。
联想将会不顾一切地投入，一定要占住这个市场。我们深知，如果此刻后退一步，就可能会像94年一样。94年是国际大品牌电脑进入中国的一年，由于体量过于悬殊中国电脑行业几乎土崩瓦解，只剩下了占市场份额3%的联想电脑。不拼力奋争，在中国电脑领域将长期没有中国的品牌。古希腊有一个神话故事，一个小孩和一个巨人进行搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下，但小孩有一个优势，大地是他的母亲。每当他处于困难的时刻，他就会跪来亲吻他的大地母亲，亲吻一次他就会长大许多、强壮许多，最后终于战胜了巨人。iPhone就是那个巨人、联想就是那个小孩，毫无疑问，我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲。
乞求你给我们力量，感谢你给我们力量。我们尊敬的、亲爱的大地母亲。谢谢大家！

步从容

ZT: 今天下午在联想“移动互联网战略暨新品发布会”上，柳传志富有激情的发言赢得了一次又一次掌声，他说：“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和 iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上。”

“而联想的优势只有一条，就是这是在中国。”

确实对于联想而言，和强大的苹果竞争，在今天还有太多的事需要做，在品牌上还存在很大差距，即使产品本身也还有很多需要完善的地方。但是，我相信这是一场真正意义上竞争的开始。

柳传志说，“从87年到现在我亲眼见到了国际上的规模企业由于战略跟不上形势而猝死的比比皆是。”也正是看到，面对一个向手机的转折时代，必须跟上时代，抓住机遇，不顾一切投入移动互联网，这是联想不得不做的选择，也是面向未来的抉择。这也是联想决心背水一战的巨大动因。

确实，今天“移动互联网战略暨新品发布会”上，三款产品U1、skylight和乐phone是经过数年的艰苦研发，无论是产品的外观设计还是产品品质上都是可圈可点的，这些产品也在国外得到过很多奖项。仅以乐phone为例，它在设计的造型，在质感上都是一款上乘之作。和用户直接面对屏，是用户体验最为敏感，也是大家接触最密切的部分，采用了高品质的800*400的高分辨率LED触屏，它的细腻、柔和和反应速度都是精品才有的感觉。而它的芯片采用了 1GHz的高速芯片，有很多数据都是超过了iphone。但是，这些并不足以战胜iphone，正如柳总所言，拼的是全方面的势能，在这方面，联想显然还有距苹果有很大一段距离。

然而，对于联想来说，机会还是有的，空间还是很大的，它所能依靠的就是：在中国。因为是在中国，显然，这款产品的研发成本和生产成本都可能较低，从而具有一定的竞争力。同时市场费用的投入也会较低，因此，联想具有在价格上竞争的优势，我相信，对于一个广阔的市场而言，价格竞争是最重要的竞争因素，相同的品质而价格更低，用户很快会用口口相传，建立起自己的判断。同时，正因为在中国，和运营商的合作，会更加顺畅，沟通会更加方便，虽然联想并不具有苹果的强势，但是双方坦诚合作的机会会更多，而运营商的补贴，也会帮助这样的手机走入更多普通用户手中。同时，因为在中国，乐phone中内置的应用，会更符合中国消费者的需要，而且绝大部分应用是不需要下载与安装，很多应用已经内置在手机中，对于普通消费者来说，只要学会使用就可以。也是因此，柳总称合作伙伴：“你们这时候对联想的支持，就是最关键的支持，就要朋友间的生死之交。”

很好的利用中国市场这个特点，找到属于自己的机会，从中国走向世界，我想，对于联想来说，是一条重要的战略之路，这也是一次真正的机会。祝福联想成功！

步从容

ZT:“现在很多朋友说我们是站在悬崖边上，我说是，也许是站在悬崖边上，也许是联想一个重要的转折点。一年多以后，我估计就能够见分晓。如果我们掉到悬崖下面，我会找院长先生谈一谈我怎么掉下去了。如果我转折过来的话，我也愿意跟院长谈一谈，我们对转折早有准备，应该说这是我们的本事。”去年，联想董事局主席柳传志在沃顿全球校友论坛演讲时曾如是说。

    前些天，偶然在央视《新闻联播》节目中看到联想集团扭亏被树为企业界应对金融危机的典型，虽然不是新闻，但也颇为感慨。众所周知，从2008财年联想集团出现了2.26亿美元的巨额亏损，到2009—2010财年第二季度业绩公布，这家源自中国的全球PC巨头不仅刹住此前的不利局面，成功实现了全球盈利，而且悄悄地将其全球市场份额推至新高。 显然柳传志不仅没有掉下悬崖，而且带领联想成功实现了转身，柳传志和联想的团队何以做到了这一点？

    记得在一次访谈中谈起接班人问题，柳传志认为要做一个成功的企业家，首先要有事业心，要把企业的利益放在第一位。第二条就是他的学习能力。很多次朋友谈起中国最好的公司，老杳总会谈到联想、华为，二者也确实是中国企业的代表，即使在联想最低谷时老杳依然坚信这一点，原因在于老杳对柳传志、杨元庆的信任，柳传志、杨元庆的事业心毋庸置疑，谈起学习能力，在收购IBM之前，元庆的英语水平可以说非常一般，能够在紧张的工作之余，一年时间达到可以在全体员工大会上用英语进行演讲，足以证明元庆的学习能力非常人可比，元庆的这种精神也足以可以保证即使在联想收购之初对海外市场缺乏了解，即使经历一段时间的摸索，联想也有足够的能力可以保证海外市场的振兴。

    当年互联网风起云涌之时，柳传志曾经与网络精英谈起光脚与穿鞋者创业的不同，确实因为穿鞋创业，联想没能保证FM365的成功，不过柳传志的谨慎却保证了联想在收购IBM PC业务之初便做足了准备，谈起收购IBM PC的风险，他认为有三大风险，“第一个是品牌风险，买了Think pad之后人家承认不承认，这一点我们做了大量的准备工作，今天看来这一点很成功。第二是购买了这个企业之后，原来的员工愿不愿意继续在这个公司进行服务，这个也已经过去了。第三大风险其实就是最大的问题，就是高层管理层的磨合问题、文化的磨合、思想方法的磨合，管理层、董事会的磨合问题。现在联想集团亏损也可证明高管磨合还是需要一个过程。

    应当说柳总之所以对不会掉下悬崖抱有信心，来源于对联想管理层学习能力、适应能力的信心，只不过因为经济危机使得本土管理层学习、锻炼的时间较少而提前接班。2009年联想管理层调整，很多人认为柳传志出任董事长是对杨元庆的不满，当初老杳就曾谈过，放眼全球，没有人比杨元庆更适合担任联想的CEO，之后的发展也证明了这一点，柳传志担任董事长，有效的保证了杨元庆战略转移的实施，而对陈绍鹏、刘军等一批本土高管的重用，有效的保证了中国大陆经验向全球特别是新兴市场的复制，相对学习国外的先进管理经验，复制自己成功的经验相对要简单得多，中学为体、西学为用，经历了几年海外市场磨练的本土管理层已经可以担当联想复苏的先锋，柳传志之所以在09年能够对不会掉下悬崖抱有信心，肯定也源于此。

    其实联想发展中最重要的是积累，是通过实践和总结，掌握了企业管理的基本规律，形成了自己的一套管理经验和企业文化。比如 “建班子、定战略，带队伍” 的管理三要素，核心价值观以及方**，不仅联想自己做实业有用，做投资时对任何企业也有用；不仅在中国本土发展起作用，在国际化的过程中也起作用。
    在联想，人们把会做具体事的能力，称作会“炒菜”；而把对规律的学习掌握并创造性解决问题的能力，称作会“写菜谱”。正是因为不断重视“写菜谱”的能力，联想才能在中国本土做好的基础上，又能跨出国门；在做强实业的基础上，又能开辟投资领域，并借助资本力量，迅速复制经验，取得更好更快的发展。（作者，老杳）

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丫就是后清的胡雪岩，牛B嘛呀，嘿嘿！  

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冷眼旁观！

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为了下载个东西，被迫回复。唉。。。。。。