1、ERP不仅仅是一个管理工具，更是一种管理思想。

企业引入ERP系统的本质是一场精细化管理变革。要完成这项管理变革，必须改造企业中的人，改变企业员工原有的习惯和模式，改变过去粗放式的管理模式，这是企业实现信息化的基础。2、ERP系统没有随企业变化而做出调整，适合的时期需要适合的ERP系统来辅助管理。

ERP系统在企业的运行过程中，运行的状态应该是不断变化的。当企业的业务流程发生了变化，ERP系统的业务流程也应该相应的调整。

3、企业不注重人才培养。

ERP的上线实施，需要专门的人员来配合执行，需要懂得信息化管理知识的人进行指导。

4、企业不注重咨询与培训。

在国外，实施ERP的逻辑顺序是培训-软件-硬件，而国内是硬件-软件-培训。企业上信息化之前，应该先进行系统的培训和调研，即咨询-培训-软件-硬件，咨询的意思就是辅导，就是深层次的培训和调研，就是为企业提供管理思想到管理行为的指导，通过软件工具固化落地执行。

所以ERP信息化的执行和落地，需要有合适的人员进行配合，合适的管理顾问进行调研培训，合适的软件管理工具固化流程，合适的时机上线系统，才能更好的执行和落地企业管理的思想，保证ERP系统上线成功。