企业越做越大，老板越来越累！
  企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。

2、有方向、没力量的老板不清楚哪些人对公司的贡献最大

  总有理由让你的决定在执行一半时放弃
  要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准

3、公司业绩，保持或前行？不会营销、市场开拓受阻、

  企业内耗严重、不会财务管控
  这是一场速度的比拼，你慢一步 他就"赢"了。

4、似有似无的规章制度你的部门有工作标准吗？

  你的部门有作业流程吗？
  你的部门有激励机制吗？

5、销售业绩不理想，签单时间长，或成功率低。

  不了解行业服务过程，服务水平差。

  客户到访率低，约访率低。

6、找不到利润突破点。

  产品太多，不知道产品如何取舍。

  员工薪酬激励的方向不明确，员工工作态度差。

7、1、人员流失，团队复制困难

     2、执行乏力，政策推行受挫

     3、加班疲劳，工作生活失衡

     4、时间不够，每天无效瞎忙

     5、心力交瘁，下属难以理解

     6、激励不够，方案流于形式

     7、上门不少，签单客户不多

     8、负面情绪，团队状态起伏

     9、信心受挫，时常怀疑自己

     10、经常迷茫，不知路在何方

以上七点，如果您的企业命中了三点以上，那就正面说明了您的企业目前面临着问题，并且这些问题会影响着企业的发展前景，当企业出现问题的时候就要做好相对应的准备，管理层可以做企业的内训，也可以聘请外面的企业管理顾问机构来做全方位的企业诊断咨询服务，帮助企业重塑问题，解决问题并且带领企业实现利润增长。快速找准企业营利突破点，用最简单的方式提高员工复购率，通过营利分析表，找到企业未来产品的未来，产品开发的方向以及客户复购率。

元佑咨询企业内训，深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理性的整体培训方案，以“充分的课前调研，精准培训需求分析，定制化课程内容，授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”一个完整链条的专业服务，保障培训效果的落定性与可执行性。